Павел Зарубин

Накануне праймериз «Единой России» на Кофесредник пришёл председатель ярославского муниципалитета Павел Зарубин. Весной 2016 года Павел Маркович успел запомниться избирателям лозунгом «Вернем деньги в Ярославль!» и видеороликом, где он предстал перед зрителями в роли Фрэнка Андервуда из популярного американского сериала «Карточный домик».

Детство в политике

Когда я учился в школе, в нашей стране происходили очень интересные общественные события. Все, даже мы, школьники, чувствовали, что в России начинаются глубокие социальные и политические трансформации. Моя мама очень активный человек, директор школы, учитель. Она поддерживала все демократические начинания. Помню, как мы вместе с ней развешивали агитлистовки в поддержку Ельцина.

Я в то время обучался в физико-математическом классе и был далёк от анализа социальных и политических процессов. Но, когда пришло время выбирать профиль обучения в старших классах, – это было в 1993 году – я выбрал социологию и политологию. Классы такого профиля – совместный проект моей школы с молодым факультетом социально-политических наук ЯрГУ им. П.Г. Демидова. Большинство предметов у нас вели не обычные школьные учителя, а университетские профессора. Это был очень интересный, нестандартный подход.

Конечно, на моё решение повлияли родители. Мама разглядела во мне человека темпераментного, которому будет скучно всю жизнь решать математические задачи и попыталась направить мои силы в нужное русло. За это я ей очень благодарен.

Праймериз в США и в России

И в США, и у нас идёт реальная политическая борьба. В «Единой России» появляется конкуренция. Я с детства занимаюсь командными видами спорта и могу сказать, что в одиночку очень сложно чего-то добиться. Нужно всегда помнить, что партия – это команда. Вот мы с Александром Грибовым, например, всегда поддерживаем друг друга, несмотря на то, что на этих праймериз являемся конкурентами. С лозунгом «Вернём деньги в Ярославль!» соглашаются даже мои оппоненты из других партий. То есть борьба существует, но у разных кандидатов есть точки соприкосновения.

Я стараюсь следить за ходом выборной компании в США. Мне, как профессионалу, нравится компания Трампа. По харизматике, по нестандартному подходу. Он взрывает ситуацию. Можно вспомнить и про Берни Сандерса. Американские политики не бояться провокационных заявлений. Они расширяют границы выбора, которые бюрократическая система пытается сузить. Это сейчас приветствуются электоратом и в США, и в России.

Наша выборная компания более «залакированная». Такое чувство, что гражданину предлагают выбирать из нескольких одинаково хороших кандидатов. Все похожи на серьёзных отличников в очках, которые отличаются друг от друга только тем, что один, желая, чтобы его спросили, поднимает правую руку, другой – левую. Вспомним, хотя бы реакцию на мой ролик, где я обыгрываю финальный эпизод из сериала «Карточный домик». Даже такой безобидный PR-ход у нас воспринимается в штыки.

«Вернём деньги в Ярославль!»

Я вижу свою задачу в том, чтобы привлечь внимание к проблемам города. Возможно, кто-то считает мой лозунг слишком громким, провокационным. Тем не менее, в прошлом году нам удалось вернуть в регион 1 млрд. рублей. Как? Стоило принять на уровне области два закона и деньги из федерального бюджета были выделены. Внесли изменения в закон об образовании – получили 500 миллионов на зарплату работникам детских садов.

Каким бы гениальным руководитель не был, невозможно сшить платье из 30-ти сантиметров ткани. Из-за системных ошибок существует объективный материальный дефицит. Эти ошибки нужно исправлять. Как видите, такая тактика приносит свои плоды.

Сейчас необходимо сбалансировать областной бюджет.  Мы очень зависим от уровня потребления. 50% областного бюджета складывается из акцизов и налогов на прибыль. Нужно дополнить систему налогообложения стабильным налогом. Например, на производство. Этот фактор меньше зависит от уровня потребления и может приносить стабильный доход.

 Привлекательность районов города

Пространство позволяет нашему городу расти вширь, а не в высоту. Уже сейчас мы наблюдаем миграцию населения из города в Ярославский район. Это мировой тренд. Мне кажется, что к 2030 году самыми комфортными будут те районы Ярославля, которые только начинают заселяться людьми или те, которые ещё не построены. Дело в том, что во многих районах, которые существуют и развиваются сейчас, преобладает советская застройка. Базовые инфраструктурные решения устарели. Эти дома не соответствуют потребностям современного горожанина. Если говорить более глобально, то мы опять должны вернутся к пригороду. Уже сейчас там остро встали вопросы с общественным транспортом, инфраструктурой. Единственный застройщик высокого уровня, который просчитывает всё на несколько шагов вперёд, – это «Норские резиденции». Чем больше будет таких застройщиков, тем скорее будут развиваться новые районы.

Мне кажется, привлекательной зоной может стать территория Заволжья: слева от Октябрьского моста. Пока застройщики не обратили на неё внимание, а ведь преимущества очевидны: близость к центру города и относительно недорогая земля.

 Развитие Ярославля

У Ярославля есть базовые условия как для туристического, так и для индустриального развития. Туризм и сфера обслуживания для нашего города, конечно, более актуальны. Там и рабочих мест больше. Есть, конечно, климатические ограничения. Стать туристическим городом, как маленький Суздаль, мы не можем: этим невозможно прокормить всех жителей. Не будем забывать о том, что по уровню развития промышленности мы опережаем Иваново, Кострому, Тверь и другие города ЦФО.

Нужно работать на человеческом потенциале. На нём будут развиваться и туризм, и промышленность. Главная задача сейчас – это увеличение количества жителей. Идёт активная миграция населения с севера и востока страны в центр. Мы должны выиграть борьбу за людей у других регионов, направить миграционные потоки в Ярославль. Если за 20 лет нам удастся увеличить население хотя бы на сто тысяч человек, это будет большой успех. Как это сделать? Необходимы более конкурентные условия. Жизнь в городе должна стать интереснее. Важно наладить транспортную логистику. Если между Ярославлем и Москвой будет ходить «Сапсан», который за час доставит наших жителей до столицы, это очень сильно увеличит наши преимущества перед другими регионами.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Павел Зарубин: Нужно аккуратнее относиться к прямому участию ярославцев в управлении городом. Существует возможность манипулирования мнениями. Мы прекрасно знаем, как зачастую проводятся публичные слушания: автобусами в районные администрации сгоняются студенты, которым говорят, за кого голосовать. Технологически возможно организовать 10000 человек, поддерживающих любую идею. Можем, например, проголосовать за строительство на Советской площади Ярославля небоскрёба. И это будет официальное обязательное для исполнения решение.

Фото: Игорь Гаврилов
Фото: Игорь Гаврилов

Александр Краснов

В гостях у Кофесредника заместитель губернатора Ярославской области Александр Сергеевич Краснов. Он рассказал о предоставлении государственных и муниципальных услуг и о создании многофункциональных центров.

Любимое дело – юриспруденция 

Я родился во Владивостоке. Дело в том, что климат Дальнего Востока оказался слишком суровым для меня. Я очень часто болел и, когда мне исполнилось два года, семья переехала жить в Переславль – родной город моей матери. Я, естественно, плохо помню Владивосток. Всё, что я знаю о городе, подчерпнуто мной из рассказов родителей. До сих пор мне не представилось возможности съездить в родной город. Но я всё-таки надеюсь осуществить свою мечту и побывать на малой родине.

У меня два высших образования: историческое и юридическое. И ту, и другую специальность получал в ЯрГУ им. П.Г. Демидова. Во время учебы на истфаке по предложению своего школьного учителя начал работать со школьниками. Это было замечательное время. Мне посчастливилось учить интересных и любознательных  ребят. Работа в школе принесла мне очень полезный преподавательский опыт.

Второе, юридическое, образование я получал заочно. Тем не менее, именно юриспруденция стала моим любимым делом. Сейчас я с уверенностью могу сказать: что бы ни происходило, я буду дальше продолжать свою юридическую карьеру, если не в государственных, то в иных структурах. Мыслей о том, чтобы сменить сферу деятельности, у меня никогда не возникало.

В органах власти много работы, связанной с юриспруденцией. Приходится решать широкий спектр проблем. Темой предоставления государственных услуг занимаюсь потому, что эта сфера также требует юридических знаний. Проведение реформ – это, в первую очередь, организационно-правовая работа. Необходимо налаживать межведомственное взаимодействие, разрабатывать административные регламенты. Мой юридический опыт помогает заниматься этими вопросами.

Госуслуги будущего: 2030 год

Наступает эпоха глобальной информатизации. Что такое документ? Это бумага, которая фиксирует определённое юридическое состояние человека. Но ведь данные об этом состоянии итак, безо всяких бумаг, известны государству. Документ нужен только для личного хранения. Все важные сведения дублируются в информационных системах. Скоро настанет время, когда всё о человеке можно будет узнать из электронных баз.

Мой коллега из Минкомсвязи, который занимается переводом документов в электронный вид, считает, что к 2030 году мы все будем получать госуслуги, не выходя из дома. И я с ним согласен. К этому времени мы полностью перейдём в электронное пространство.

Фото: Алексей Белов
Фото: Алексей Белов

Давайте беречь лес!

Внедрение электронного документооборота – процесс сложный, но очень важный. Отказываясь от печатных носителей, мы заботимся об экологии: бережём лес. Становится меньше бумажных кип, с которыми приходится возиться гражданам.

Мы уже делаем определённые успехи в этом направлении. На сегодняшний день около 70% обращений приходит в госорганы в электронном виде. Причём они имеют такой же статус, как и бумажные, и мы обязаны на них отвечать. Это огромный плюс. Отчётность в электронном виде уже сейчас сдают юридические лица.

Переходя на электронный документооборот, мы освобождаемся от необходимости использования лесных ресурсов, перестаём зацикливаться на бумажной работе. Кроме того, мы боремся с коррупцией: чиновник и заявитель в электронном пространстве не встречаются лично.

МФЦ: проблемы и перспективы

Возникла идея создания МФЦ. Потом возникло представление о том, как должна функционировать система. Проанализировав регламенты некоторых органов власти глазами стороннего потребителя, мы поняли, что их просто невозможно читать. Всё лишнее из этих документов было убрано, они были переведены на нормальный, понятный язык.

МФЦ – это проект, который направлен, прежде всего, на изменение сознания чиновников. Мы создали техническую возможность получать услуги в электронном виде, но существуют две проблемы: граждане или не знают об этой возможности, или знают, но не хотят ей воспользоваться.

Люди у нас боятся пробовать новое. Рядовые пользователи, а не программисты и чиновники, должны тестировать, насколько удобны электронные формы, сайты. С учётом пожеланий людей необходимо что-то дорабатывать, упрощать.

Ещё в начале реформы некоторые чиновники испугались того, что технологии лишат их рабочих мест. Не нужна их печать и подпись – не нужны они сами. Это глубокое заблуждение. Работы с электронным документооборотом очень много. Служащие всё равно нужны, даже не смотря на оптимизацию.

К МФЦ власть поначалу относилась настороженно, как к сторонней организации. Нам говорили, что мы не справимся, что государственные органы лучше окажут эти услуги. Нашим центрам не доверяли даже фотографирование граждан на документы. Но ведь цель МФЦ – выполнять полный цикл операций в одном месте. Мы пытаемся меньше требовать и быстрее оказывать услуги.

С точки зрения расположения нашей сети, мы сделали более доступным получение федеральных услуг. Федеральных представительств во многих районах уже нет. Налоговая служба, например, у нас одна на всю область – в Ярославле. Поэтому жителями районов все операции осуществляются через МФЦ.

Экономим время и деньги

К вопросу о том, зачем нужны реформы в этой области. 13 лет назад я пытался поменять прописку: отпросился с работы на два часа, будучи начальником отдела. Чем я занимался эти 120 минут? Заполнял 5 квиточков, каждый – в двух экземплярах. За одну бумажку налоговый сбор составлял всего 5 рублей, зато администрирование сбора стоило 30. Сейчас этот невыгодный сбор отменили. Когда я закончил заполнять документы, мне пришлось обратиться к операционистке, которая вводила данные в электронную базу около получаса. Бессмысленная трата времени и денег граждан налицо. Не всегда всё должно измеряться с точки зрения получения прибыли. Делая систему предоставления госуслуг гибче, мы добиваемся опосредованной экономии: экономим время и деньги гражданина.

Конечно, можно выйти на самоокупаемую модель, за счёт того, что МФЦ получает 50% пошлины от ряда федеральных услуг. Этого хватит, чтобы возместить половину затрат на содержание центров. Сейчас мы оказываем около 30 % федеральных услуг. В следующем году эта цифра увеличится в два раза. Таким образом, мы будем уже совсем близко к порогу самоокупаемости.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Александр Сергеевич, в Ярославской блогосфере существует традиция совместных выездов блогеров по городам области. Может быть, организуем выезд в какой-либо районный МФЦ, чтобы люди могли познакомиться с организацией работы центров изнутри?

 Александр Краснов: Действительно, лучше показать, как это работает на деле, чем долго рассказывать. Выбирайте, какой из районов области вам наиболее интересен. Правительство ЯО готово поддержать эту инициативу и организовать поездку.

Фото: Алексей Белов
Фото: Алексей Белов

Сергей Кузенёв

Солнечным майским утром, когда одни праздники только закончились, а другие еще не начались, мы пригласили для серьезного разговора за кофе Сергея Кузенёва, президента Ярославской торгово-промышленной палаты. Не смотря на сложность темы, разговор получился действительно интересным.

Продолжение следует

Я родился в Подольске, закончил Московский Энергетический Институт. Сразу после института организовал свою компанию, которая занималась сначала торговлей кабельной продукцией, а потом поставкой материалов для кабельных заводов. В связи с этим я объехал, наверное, большинство кабельных заводов бывшего Советского Союза. В том числе работали мы и с «Рыбинсккабелем», причем на определенном этапе он стал одним из самых серьезных наших партнеров. Когда пришел 1998 год и наступил дефолт, бизнес у меня, даже по российским меркам, был достаточно большой. И тогда меня «развернуло» в сторону производства. Я ведь изначально учился производить кабель, а не продавать его. В этот период как раз шла одна из стадий бесконечного банкротства «Рыбинсккабеля». Весь завод был уже распределен среди инвесторов. А часть завода, конкретно цех пластмассовой изоляции, завис наглухо. Его не хотел брать ни один инвестор. Из-за этого не могла закончиться и общая процедура банкротства. Однажды, во время очередного посещения завода, я попросил показать мне этот цех. И когда покойный ныне директор Александр Павлович Денисов привел меня на объект, я понял, что это практически уникальное место, просто среди инвесторов на тот момент не было специалистов, способных его оценить. Мы договорились так: я начинаю здесь работать, а через 3-4 месяца мы определяем механизм выкупа этого имущества, и «Рыбинсккабель» спокойно сможет закончить процедуру банкротства. Через 3 месяца это был самый активно работающий участок на всем заводе. Мне уже начали поступать предложения о том, что цех надо передать то одному, то второму инвестору, а самому продолжить карьеру в Москве. Но мы уже настолько вошли во вкус, что не пошли ни на какие компромиссы и до 2004 развивались на этой площадке. А затем, когда на «Рыбинсккабеле» стало уже тесно, мы купили землю на другой стороне Волги и построили там новое предприятие. И уже вот это предприятие мы в сверхтяжелом 2009 году смогли продать итальянской компании Prysmian, которая продолжает сейчас его развивать. И, надеюсь, будет развивать и впредь.

Приключения итальянцев в России

Шаг, связанный с продажей бизнеса, был для меня непростым. Prysmian – самый крупный в мире концерн кабельной отрасли с годовым оборотом более 10  млрд евро (это кабельное подразделение Pirelli). Они изначально очень серьезно отнеслись к поиску партнера в России: наняли международную финансовую корпорацию, которая провела обзор отрасли и отрейтинговала 120 предприятий. И наш завод оказался в этом рейтинге на первых местах. На предприятии тогда работало порядка 400 человек и у нас была самая высокая в отрасли производительность. Выше такого признания в бизнесе мало что можно придумать. Это «Грэмми», «Оскар», и все остальное в одном флаконе. Сначала нам поступило предложение от Prysmian создать совместное предприятие. Это было еще в докризисный период, и на тот момент мы еще достраивали завод и не полностью ввели его в эксплуатацию. Так что итальянцам пришлось ждать нас до 2009 года. «Рыбинскэлектрокабель» стал единственным на тот момент в регионе предприятием, которое было не взято под санацию банка, а именно куплено, причем в результате полноценной коммерческой сделки. Но при всем этом я прикипел душой к Рыбинску и мне хотелось продолжать активную работу именно в этом городе.

Город мечты

Кузенёв_кофесредник
Фото: Евгений Иванов

В общем-то, город этот меня поразил сразу и на всю жизнь. Мне очень понравилось высказывание президента Дженерал Электрик, побывавшего в Рыбинске в 1995 году, когда GE выбирали место для возможной локализации своего производства авиационных двигателей. Он тогда отметил, что город идеально подходит для серьезного технологического производства. Здесь ничто не отвлекает инженерный, конструкторский, научный состав от неспешного размышления для нужд серьезных технологий. Он прошелся по набережной, он сходил в местный театр, отметил отсутствие «разухабистых» развлекательно-отдыхательных мест, и сказал: «Если и открывать производство, то только здесь». Кстати, спустя некоторое время этим советом воспользовались и французы из компании Snecma. На самом деле инженерная школа начала складываться в Рыбинске более 100 лет назад (первые железнодорожные мастерские открылись в 70-х годах 19 века, сейчас это завод «Раскат»). И школа, благодаря РГАТУ и большому количеству предприятий, продолжает формироваться и развиваться. И это главный инвестиционный козырь и Рыбинска, и региона в целом. Многие серьезные мировые гранды пришли в Ярославскую область именно благодаря наличию сильной научной школы. Что бы они там не говорили: близко к Москве, Волга красивая, — на самом деле все идут туда, где есть сильная кадровая база. И вот эта среда с преобладанием технической интеллигенции определяет характер жизни в городе. И ты понимаешь, что она намного комфортнее, и чем столичная суета, и чем традиционная русская провинция. Поэтому я с головой окунулся в эту жизнь, занял активную общественную позицию. Наше предприятие стало спонсором Рыбинского музея, мы поддерживали рыбинскую археологическую экспедицию. Участвовали и в социальных проектах, помогали больницам, школам. Поэтому, после продажи завода я принял предложение городской власти, стал депутатом рыбинского муниципалитета и занял должность председателя комиссии по экономической политике. А год спустя меня пригласили возглавить Рыбинскую торгово-промышленную палату, которая на тот момент осталась без президента. И здесь все сошлось: и компетенции по управлению бизнесом, и понимание работы муниципалитета, и отстаивание интересов города на уровне области, и контакты с зарубежными партнерами. Рыбинская палата была самостоятельным органом и у нас получалось эффективно работать в рамках системы ТПП РФ. Но вот вопрос о Ярославле, честно скажу, дался мне очень тяжело…

Президент не узурпатор

В Ярославской палате, видимо, случилось по-ленински: низы не хотели, верхи не могли. Ситуация накалилась до предела: члены Палаты просто хотели перемен, абсолютно любых, а это всегда чревато негативными последствиями. Нужна была совершенно новая концепция развития ЯрТПП. На знаменитом собрании 2014 года, когда выборы так и не состоялись, внутри правления произошел раскол. И получилось так, что в президиуме представлять ярославскую Палату пришлось именно мне (президент рыбинской ТПП входит в Правление ЯрТПП). Собрание закончилось ничем, и постепенно все начали понимать, что любая попытка новых выборов будет раз за разом терпеть фиаско. Тогда возникло предложение, чтобы я   временно стал председателем Правления, успокоил ситуацию и подготовил новые выборы. Но вскоре стало понятно, что от меня требуется не просто подготовить собрание, а нормализовать работу Палаты. А для этого мне необходимо войти в исполнительную структуру, стать действующим руководителем и самым простым вариантом было занять пост старшего вице-президента. Однако у части членов Палаты возникли справедливые опасения, что новоявленный вице-президент узурпирует власть. Турсун Абдалимович Ахунов сразу заявил, что проголосует против, потому что «узурпаторов нам итак хватает». Я ответил, что в мировой истории не было узурпаторов ростом выше 165 см. Тогда он ответил: «Хорошо, я воздержусь». Конечно, власть я не узурпировал, но монополизировал: для того, чтобы настроить работу, необходимо было разобраться во всех процессах изнутри. Так, отстраивая и настраивая процессы, мы пришли к ноябрьскому собранию. И единственный вопрос, который возник по итогам голосования у региональной власти: «Почему единогласно?». У меня был на это свой ответ. За эти несколько месяцев я провел огромное количество встреч, пытаясь понять людей и их ожидания: «Вот вы все ждете перемен. В чем?» И я слышал очень разные ответы. Некоторые даже говорили: «Нам нужны перемены, но чтобы ничего не изменилось». В итоге у меня сложилась определенная концепция того, как сделать работу ЯрТПП эффективной и максимально вовлечь в нее бизнес. Какие-то направления удается реализовать быстрее, какие-то медленнее. Но в целом я получаю обратную связь на наши изменения и понимаю: мы на правильном пути.

Миссия выполнима

Миссия наша по большому счету простая: содействие всем промышленным и коммерческим предприятиям в их текущем развитии. Направлений работы здесь много, но ключевое слово одно – «содействие». Мы вместе с бизнесом ищем пути для эффективного развития, будь то выход на межрегиональные или международные рынки, лоббирование интересов бизнеса на уровне региональной власти, юридическая или консалтинговая поддержка и многое другое. Эта задача сложная, но творческая и интересная. Мы делаем все, чтобы люди в конечном итоге могли сказать: «Да, эта общественная организация нам нужна, мы видим в ней реальную пользу, и готовы не просто с ней сотрудничать, а участвовать в ее ежедневной, еженедельной жизни».

Повод для гордости

У нас преступно мало информации о промышленности в регионе. И в СМИ, и в быту, и даже в деловом обороте. Когда мы пригласили на заседание Правления представителя нашей таможни, мы все были шокированы: в Ярославской области 220 предприятий-экспортеров. Это в разы выше, чем в аналогичных регионах. Причем без учета нефтепродуктов («Славнефть» проходит по московской таможне). 110 стран мира (!) получают продукцию Ярославской области. За 2015 год наше сальдо внешнеторгового баланса впервые в постсоветской истории стало положительным. Мы ввезли товаров примерно на 700 млн долларов, а продали чуть меньше чем на миллиард. Понятно, что из-за кризиса мы купили меньше станков, оборудования, машин. Но важен сам факт. Положительное сальдо внешней торговли — предмет гордости для любой страны, любого региона, любого города. У нас это событие прошло незамеченным вообще. А по всей России наберется не больше 10 регионов, имеющих плюсовой внешнеторговый баланс. То есть мы говорим, как сделать инвестиционно-привлекательным регион, а на такие вещи не обращаем внимания. Да вот же оно! Поэтому одна из целей палаты – создать информационную систему, где было бы максимум информации об экономике региона, нашей промышленности, о малом и среднем предпринимательстве. Чтобы в этой «удобренной почве» бизнес лучше развивался и давал всходы.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Сергей Юрьевич, а где вы видите себя в будущем? Через 5 лет?

Сергей Кузенёв: В Рыбинске, на берегу Волги, с удочкой, рядом с археологическим лагерем… Но только после того, как возглавляемая мною организация выйдет на необратимый путь постоянного развития и совершенствования. 😉

Кузенёв_кофесредник1
Фото: Анастасия Корникова

Турсун Ахунов

Инженер, промышленник, спортсмен и патриот – именно эти слова чаще всего можно услышать о Турсуне Абдалимовиче Ахунове от людей, которые его знают лично. Генеральный директор Ярославского электромашиностроительного завода (ELDIN) стал гостем Кофесредника и в увлекательной манере ответил на все интересующие нас вопросы.

 Со спортом по жизни

В школьные годы я увлекался скалолазанием и горным туризмом. Лазил по Тянь-Шаню, в 9 классе уже был руководителем группы. Еще мотокроссом занимался – я чемпион Киргизии по этому виду спорта. Даже участвовал в первых всесоюзных многодневных гонках в Москве в составе команды Киргизии.

Поступив в Высшее военно-морское инженерное училище в Пушкине, занялся волейболом. Входил в сборную училища. Потом перешел в Ленинградский политехнический институт и продолжил играть уже там. Во время практики играл за сборную Кировского завода.

В 1964 году было распределение. Я имел высокие баллы и выбирал место работы. Сначала хотел в Свердловск, но не получилось. Тогда мне предложили на выбор: ехать на Чукотку или в Армению. Я выбрал второй вариант. В Ереване первым делом пошел в мотосекцию. На одной из тренировок упал и, поднимая мотоцикл, оторвал кусок ногтя. В тот момент я понял, что в возрасте 25 лет я стар для возврата в мотоспорт. И тут же пошел в секцию по подводному плаванию. Стал капитаном сборной Армении по подводному многоборью. Участвовал в первенстве Советского Союза. На первенстве Вооруженных Сил завоевал звание мастера спорта СССР.

В 1966 году переехал в Ярославль. В сборной Моторного завода играл в волейбол, продолжал заниматься подводным плаванием в областной команде, подтвердил звание мастера спорта.

Теннис и горные лыжи

Впервые теннис в моей жизни появился в 1956 году в Павловске под Ленинградом, где я играл «деревянными» ракетками. Но тогда мне не понравилось. А вернулся к нему я уже в Ярославле, после волейбола и плавания. Что-то нужно было для души и для «тела». Влился в команду ярославских бизнесменов. Играли мы минимум два раза в неделю: в субботу и в воскресенье. Потом стали ездить в Турцию на 7-10 дней: погода, корты и удобства. Этой традиция уже несколько лет, но в этом году по понятным причинам играем на Тенерифе. Семь с половиной часов полета! Для меня это катастрофа, но, с другой стороны, я могу заново в «Лебединое озеро» посмотреть.

Теннис для меня уже не спорт как таковой, скорее оздоровительная процедура. Это удивительный вид оздоровительного спорта. Кстати, недавно увлекся еще и горными лыжами. Недавно был в Сочи – катался. Понравилась газпромовская гора, да и все что сделали к олимпиаде. Два вида спорта, которые позволяют отдохнуть человеку, который всегда занят умственным трудом, от всего – это теннис и горные лыжи. Когда идешь на обычных лыжах — думаешь о работе и о делах семейных. Мозги не отдыхают. С горными лыжами совершенно иная ситуация, то же самое и в теннисе. Некогда о чем-то думать – занят только мячом или трассой. Второй важный плюс тенниса – работает весь организм: голова, руки, ноги, легкие. И я говорю, что 2 часа игры в теннис мне неделю жизни добавляют. А человеку столько лет, насколько он себя чувствует. Предел определяешь ты сам.

 И немного о хоккее

Хоккей был вне сферы моих интересов, пока хоккеем не стал заниматься мой внук Тимур. Сейчас ему 14 лет и он в сборной Локомотива 2002 года. Фанат хоккея! Я купил абонемент всей семье в ложе со своими партнерами по теннису. У меня и сыновья играют в хоккей на любительском уровне. Сейчас самый младший внук, которому 6 лет, тоже присматривается.

 Промышленный дизайн

Сегодня уровень технологий и разработок такой, что изделия, при соблюдении всех техпроцессов и следовании конструкторской документации, по качеству и параметрам все примерно одинаковы, за исключением многих китайских. Когда мы выводим на рынок продукт, то у него, кроме того что все параметры должны быть хорошими, он еще должен быть красивым. Не важно, в каких условиях его потом будут использовать. Когда потребитель получает двигатель, он должен его радовать даже внешним видом. Поэтому я много внимания уделяю этим вопросам.

Особенно долго искал цвет для наших двигателей. И нашел вместе с директором ярославского ГИПИЛКП Манеровым Владимиром Борисовичем: василек глубокого матирования. Матовая поверхность рассеивает свет и маскирует мелкие дефекты (поверхность двигателя не требует идеальной полировки, как скажем, капот автомобиля). Утвердил эталоны и ввел запрет малейшее отклонение от них. Двигатели стали узнаваемыми, получили приз в номинации «Лучший промышленный дизайн» на всероссийском конкурсе. Сначала одну, потом вторую статуэтку получили.

Приняли  в Союз дизайнеров России. Сам не делаю черновую дизайнерскую работу: обрисовываю идею, делаю заказ. Первичные файлы всегда требую в Corel Draw.  И сам делаю «полировку». Это самые творческие части дизайнерской работы:  идея и ее доводка.

 Особенности национального машиностроения

Мой завод как натуральное хозяйство. В России сложно аутсорсинг развивать. Как только отдаешь на аутсорсинг и закрываешь свое производство, так эта фирма начинает давить ценами. Поэтому я предпочитаю натуральное хозяйство или дублирование. Мы плавим и чугун, и алюминий, и пластмассовые детали льем. Есть и своя кузница. При этом, несмотря на экономические сложности (кредиты под 15% годовых, а у наших зарубежных конкурентов не более 3%, постоянный, необоснованный и непредсказуемый рост цен на материалы и энергоресурсы) мы сумели создать участки малолюдной технологии и высокой производительностью труда. Функции операторов сводятся к установке заготовок и снятию готовых деталей. И, к наблюдению, на всякий случай. Мы могли бы все производство переоборудовать под малолюдные технологии, если бы не но…

Для выживания отечественного машиностроения нужна осмысленная государственная техническая и финансовая политика. Мы сталкиваемся с постоянным ростом себестоимости, вызванным ростом цен на металлы и энергоресурсы. Мы все под прессом «сырьевиков», особенно металлургов. Это приводит к тому, что себестоимость любой российской машиностроительной продукции непредсказуемо растет и ее цена становится неконкурентоспособной на мировом рынке: до 2006 года 40% продукции нашего завода уходило на экспорт. Причем таким мировым «китам» как «Сименс» и «АББ». О каком экспорте сейчас можно говорить? Да и на внутреннем рынке давление со стороны Китая ощущается все сильнее.

Сейчас крупных производств электродвигателей в нашей стране почти не осталось: у нас, во Владимире, может, еще несколько небольших заводов. Наши иностранные конкуренты не заинтересованы, чтобы мы продолжали работать. А представьте Ярославль, да и Россию без электродвигателей: воды нет, лифты встали, вентиляции нет, мука на водяных и ветряных мельницах. Это возврат в средневековье. Думаю, это в интересах наших западных «партнеров» – Россию раздробить и вернуть в средневековье. Легче сырье качать.

Сейчас на рынке много подделок и низкокачественной продукции. Писал я и Миллеру и Рогозину, что закупки должны осуществляться только у заводов-производителей или у их официальных дилеров. Видимо в ответ «газпромовцы» требуют кроме российского сертификата качества еще и свой, отраслевой, за который естественно надо снова платить.

Электромобили

Я думаю, что будущее за транспортом без колес. А если говорить об электромобилях, то основная проблема в отсутствии подходящих аккумуляторов. Нужны легкие, энергоемкие аккумуляторы. Появятся такие аккумуляторы – остальное все просто.

В 1984 году, только придя на завод директором, я УАЗик и РАФик превратил в электромобили. Эти машины использовались для объезда внутризаводских территорий. Однажды к нам приехал богатый арабский бизнесмен. Я послал его встречать электромобиль РАФ, а на расстоянии – Волгу для подстраховки. Когда нашего гостя привезли на завод, он сразу сказал: «Мистер Ахунов, я покупаю у Вас 10 таких машин».

Разрабатывали и тему производства детских электромобилей. Было даже постановление Правительства и ЦК КПСС о строительстве в Брагине завода по производству 10 тысяч детских электромобилей в год. Даже сваи забили под корпуса. С развалом СССР поменялись и приоритеты: на месте завода сейчас большой торгово-развлекательный центр. Только без производств, где создается первичная добавленная стоимость, кому и на что развлекаться?

В мировой практике при открытой разработке природных ресурсов в глубоких и сверхглубоких котлованах используются большегрузные самосвалы. Мы разработали и испытали 5-ти мегаватный электродвигатель для мотор-колеса «БелАЗа». По вышеуказанным причинам все тоже заглохло.

Продукция народного потребления

В советское время было требование, что на 1 рубль зарплаты предприятие должно выпускать столько же товаров народного потребления. У нас этот показатель был 1 рубль 14 копеек. Но бытовых вентиляторов в стране не хватало. Их закупали в Болгарии и других странах. Вызвали в Москву и спросили, что нужно, чтобы обеспечить страну бытовыми вентиляторами. Требовалось соответствующее оборудование. Послали в командировку в Германию, Италию, Японию, Южную Корею, Гонконг. И в Гонконге подобрал и купил термопласт автоматы с компьютерным управлением, которое тогда еще было в диковинку. Деньги дало государство. Денег тогда у государства на все хватало. Да и коммерческих банков-паразитов тогда не было. Был один государственный и справлялся.

А дальше развал страны и все по «Черномырдину»:

Cебестоимость нашего вентилятора была 5 долларов, мы их продали только на Кубу около 6 млн. штук по 7 долларов. Заработали. Китайские вентиляторы в то время стоили 8-9 долларов, и их продукцию не брали. Но российские «сырьевики» и чубайсовские энергетики сделали свое «черное рыночное дело» – себестоимость со временем дошла до 16 долларов, а у китайцев к тому времени стала 11 долларов. Потеряли мы рынок и прекратили производство настольных вентиляторов. А выпускали по миллиону в год и не хватало. Вот еще одна оценка рыночным реформам и их авторам.

Позже мы освоили выпуск скважинных насосов. Началось все прозаично: на даче пробурил скважину, купил отечественный насос. И …выходные проводил, вытаскивая его с глубины 32 метра, регулируя, опуская на глубину. Кто не пробовал – советую, получите истинное удовольствие. Насос чуть поработает, а потом перестает качать. Вытащил, разобрал, посмотрел, изменил конструкцию. Начали производить эти насосы – пошли нарасхват. А дальше «по Черномырдину»: себестоимость и цена насоса выросли из-за аппетитов наших все тех же «сырьевиков» и энергетиков и наш партнер из Москвы взял и отвез образец в Китай, запустил производство там. После этого мы с ним не разговариваем уже много лет. Но главное, насосы не производим по тем же причинам.

Да, машиностроительным производством в РФ заниматься – иметь одни проблемы. Перспектива? Судите по состоянию и развитию ярославской промышленности за последние 20-30 лет.

Социальные объекты завода

Задача нормального гражданина – это не только забота о себе и своей семье, но и о стране, о людях, живущих рядом. Нельзя быть счастливым, когда вокруг есть несчастные – это не я придумал. И не случайно раньше предприятия строили детские садики и летние лагеря. Сейчас у нашего завода детский садик, спортзал, детский оздоровительный лагерь. Несколько лет назад добавился фитнесс-клуб VIPSPORT. Только вот общежитие заводское не смогли отстоять. Первую инстанцию мы выиграли, а вторую – нет.

Детский лагерь нашего завода находится за г. Тутаевым, неподалеку от д. Артемьево. Рядом был еще один лагерь, который принадлежал заводу синтетического каучука. СК (первый в мире завод искусственного каучука – подумайте только) обанкротился.  Мы выкупили его лагерь и объединили со своим. Ежегодно обеспечивали отдых ребятишек ярославской области. В убыток себе, конечно. В 2013 году мы потеряли 16 млн. рублей, зато 2700 детей области отдыхало в нашем лагере, из них заводских – всего 50-70. В 2014 году мы потеряли порядка 12-13 млн. рублей. Да это убытки. Зато 2500 детей области отдыхали. В прошлом году было 9 млн. убытков. Причина проста: отапливаем детишек соляркой и электроэнергией. Много лет бьемся, чтобы газ провести в котельные. Удивительно, буквально «пихаем» газ за рубеж, а самим? Обращался и к Миллеру. Беда в том, что в межсезонье капитальные корпуса разрушаются. Может я допустил ошибку: надо было несколько лет не принимать детей на отдых, и за эти деньги газ провести? Наверно нет: тогда бы несколько тысяч детей несколько лет на улице все лето проводили.

Но в это лето лагерь закрыли на капитальный ремонт. Кризис.

Ярославль: туризм или промышленность?

Я за грамотное сочетание. На одном туризме Ярославль не проживет. В сфере туризма может быть занято определенное количество людей. А остальные? Поэтому должно быть сочетание.

В Советские годы туризм мало давал Ярославлю, зато была мощная промышленность. Это исторически сложившийся промышленный город. Естественный процесс вымирания заводов может быть, но он не должен наносить ущерб экономике. Если говорить о передислокации заводов, которые находятся близко к центру города, это задача сложная и малоосуществимая.

Задача благосостояния населения решается не только созданием новых заводов на 300 человек, как «Комацу», например. Прекрасный завод, высокая производительность, но работники большинства ярославских предприятий смотрят на условия труда и зарплату на этом заводе и, естественно, хотят того же. Это уже социальный стресс. Пуская новых производителей, нужно думать и о льготах действующим предприятиям.

К сожалению, поддержка промышленных предприятий на федеральном уровне применяется выборочно, льготные долгосрочные кредиты предоставляются не всем производителям, а только по отдельным отраслям или новым производствам. Поэтому действующим производствам приходится в основном рассчитывать только на региональную поддержку.

Следует положительно отметить, что в последнее время Правительство нашей области предпринимает реальные шаги по поддержке промышленности региона при активном участии Департамента промышленной политики ЯО. Например, по действующей областной программе «Развитие промышленности Ярославской области и повышение ее конкурентоспособности на 2014-2016 годы» широкий круг предприятий имеет возможность получить реальную государственную поддержку, способствующую инновационному развитию, модернизации, технологическому перевооружению. Данная поддержка востребована в региональной бизнес-среде.

Конечно, региональная поддержка не решает стопроцентно все наши потребности по техническому перевооружению (сегодня стоимость одной современной технически сложной единицы оборудования обходится предприятию минимум 20-30, а обрабатывающих центров более 100 млн. рублей), поэтому приходится рассчитывать только на собственные силы.

Несмотря на кризис, мы изыскиваем все возможности и продолжаем начатое техническое перевооружение предприятия, осваиваем новую продукцию (среди последних разработок это двигатели специального исполнения для нефтегазового комплекса). В текущем году доля новой продукции в общем объеме выпуска составляет порядка 30% – это хороший показатель развития предприятия.

И еще, как оптимист, я надеюсь, что мы переживем и эту волну кризиса, так как имеется большой опыт выживания в период кризиса 90-х годов и уже накопили новый опыт по преодолению сложных ситуаций в нынешнем кризисе.

 

P.S. Сказано на Кофесреднике

Советские времена – это прекрасное время (до Горбачева, конечно). Это была парижская коммуна длительностью 70 лет. Сталин принял страну с сохой, а оставил с водородной бомбой.

«…У него глубокие знания, фантастическая способность вникать в детали, живость ума и поразительно тонкое понимание человеческого характера… Я нашел, что он лучше информирован, чем Рузвельт, более реалистичен, чем Черчилль, и в определенном смысле наиболее эффективный из военных лидеров».

Аверелл Гарриман, посол США в СССР

Сталина высочайше оценивали Черчилль и Рузвельт.

В своей речи 24 декабря 1943 года, приведенной в книге «Беседы у камина», Рузвельт подтвердил первое впечатление от знакомства с советским лидером: «Выражаясь простым языком, я отлично поладил с маршалом Сталиным. Этот человек сочетает в себе огромную, непреклонную волю и здоровое чувство юмора; думаю, душа и сердце России имеют в нем своего истинного представителя. Я верю, что мы и впредь будем отлично ладить и с ним и со всем русским народом».

Уинстон Черчилль:

«России очень повезло, что когда она агонизировала, во главе ее оказался такой жесткий военный вождь. Это выдающаяся личность, подходящая для суровых времен. Человек неисчерпаемо смелый, властный, прямой в действиях и даже грубый в своих высказываниях… Однако он сохранил чувство юмора, что весьма важно для всех людей и народов, и особенно для больших людей и великих народов. Сталин также произвел на меня впечатление своей хладнокровной мудростью, при полном отсутствии каких-либо иллюзий. Я надеюсь, что заставил его поверить в то, что мы будем верными и надежными соратниками в этой войне но это, в конце концов, доказывается делами, а не словами».

«Я лично не могу чувствовать ничего иного, помимо величайшего восхищения по отношению к этому подлинно великому человеку, отцу своей страны, правящему судьбой своей страны во времена мира и победоносному ее защитнику во время войны. … всякая мысль о том, что Англия преднамеренно проводит антирусскую политику или устраивает сложные комбинации в ущерб России, полностью противоречит английским идеям и совести».

«It is very fortunate for Russia in her agony to have this great rugged war chief at her head. He is a man of massive outstanding personality, suited to the sombre and stormy times in which his life has been cast; a man of inexhaustible courage and will-power and a man direct and even blunt in speech … Above all, he is a man with that saving sense of humor which is of high importance to all men and all nations, but particularly to great men and great nations. Stalin also left upon me the impression of a deep, cool wisdom and complete absence of illusions of any kind. I believe I made him feel that we were good and faithful comrades in this war but this, after all, is a matter which deeds not words will prove».

Г. К. Жуков, человек, близко знавший Сталина и видевший его в самые сложные и ответственные моменты жизни писал, что «… И. В. Сталин производил сильное впечатление. Лишенный позерства, он подкупал собеседника простотой общения. Свободная манера общения, способность чётко формулировать мысль, природный аналитический ум, большая эрудиция и редкая память даже очень подготовленных людей заставляла во время беседы со Сталиным внутренне собраться и быть начеку. Во время докладов в Ставке Сталин не терпел ответов наугад, требовал исчерпывающей полноты и ясности. Сталин обладал цепкой памятью и хорошо помнил сказанное, он строго взыскивал с виновных за нечёткую информацию.

Очень много читал, и был человеком обладающим широкими познаниями в самых разнообразных областях. Обладал поразительной работоспособностью (работал по 12-15 часов в сутки), умением быстро схватывать материал, что позволяло ему усвоить за день огромное количество самого различного фактологического материала. Сталин был человеком талантливым и разносторонним, обладающим сильной волей.

И. В. Сталин много занимался вопросами вооружения и техники. Часто вызвал к себе главных авиационных, танковых и артиллерийских конструкторов, подолгу беседовал с ними о деталях конструирования боевой техники у нас и за рубежом. Он требовал производить оружие в установленные сроки и таким образом, чтобы оно по качеству не только было на уровне иностранных образцов, но и превосходило их. Сталин владел вопросами организации фронтовых операций и операций групп фронтов и руководил ими с большим знанием дела, хорошо разбираясь в больших стратегических вопросах. Он умел найти основное звено в стратегической обстановке и, ухватившись за него, оказать необходимое противодействие противнику, провести ту или иную крупную наступательную операцию. Несомненно, Сталин был достойным Верховным главнокомандующим и проявил себя выдающимся организатором». (Г. К. Жуков. Воспоминания и размышления).

В состав России-СССР были возвращены Прибалтика, Выборг, Западная Украина и Белоруссия, Бессарабия, захваченные японцами территории. Россия получила новый опорный пункт на Балтийском море – Кёнигсберг.

В СССР до войны построено более 6000 крупных заводов, 100 ВУЗов.

27 июня 1954 года вступила в строй первая в мире атомная электростанция электрической мощностью 5 МВт в город Обнинске. А в Ярославле построен первый в мире завод по производству синтетического каучука. И многое другое.

Гос. секретарь США Бейкер озвучил: развал СССР стоил дорого 13 триллионов.

Директор Центра политики и безопасности Ф. Гафней: «Победа США в холодной войне была результатом целенаправленной, планомерной и многосторонней стратегии США, направленной на сокрушение Советского Союза. Ход исторических событий был предопределен стратегическими директивами Рейгана. В конечном счете, скрытая война против СССР и создала условия для победы над Советским Союзом».

И странно сейчас слышать: «наши американские партнеры». И.В. Сталин сам говорил, что когда он умрет, на его могилу нанесут много мусора и как-то с горечью бросил: «Я знаю,  что в нашей стране сделают все; чтоб обо мне забыли».

Ошибся, не мусора.

Да, у меня в кабинете портрет В.И. Ленина висит до сих пор и бюст Сталина на столе. Ленин для меня является организатором первой в мире страны социализма, в которой человек стал человеком, товарищем. Помню, когда началась «гайдарщина» при возвращении из Москвы водитель вдруг спрашивает меня: «Турсун Абдалимович! Теперь я тоже Господин»? Я не нашелся сначала что сказать, но потом в свою очередь спросил его: «А я тебе кто? И продолжил: уж лучше останемся товарищами, без господ и слуг».

Недра и средства производства должны быть общенародными. Это справедливо. Да, коммунизм – это идеал, его достичь очень сложно. Но капитализм, сколько лет зарождался? Может быть, для коммунизма век нужен, может три.

Автор фото: Евгений Иванов
Автор фото: Евгений Иванов

Дмитрий Соколов

Многие знают Дмитрия Соколова не только как помощника сенатора Анатолия Ивановича Лисицына, но и как автогонщика и любителя путешествий. Недавно завершившаяся автоэкспедиция  «Полюс холода» привлекла внимание не только в Ярославле, но и за его пределами, поэтому мы решили пригласить ее участников – Дмитрия и его супругу Анастасию на очередной Кофесредник.

Автоспорт

Тяга к технике у меня была с детства. Сначала были мопеды, потом – мотоциклы. Когда мне было 18 лет, у меня появилась первая «Субару» городского типа. Потом я накопил, как сейчас помню – 230 тысяч рублей на раллийную «восьмерку». И еще 30 тысяч рублей потребовалось, чтобы ее из Ростова-на-Дону привезти. Проехал на ней две гонки, одну доехал, вторую нет – сказалось качество продукции отечественного автопрома. А потом как-то так все завязалось, закрутилось. Со временем кое-какие спонсоры появились. Купил уже машинку посерьезней, потом еще посерьезней. А потом со всеми серьезностями сломал себе позвоночник. Так получилось, что я сейчас временно не занимаюсь автоспортом, но мечтаю туда вернуться.

Летом – Байкал, зимой — Тикси

Мне и Насте очень хотелось съездить на Байкал. Я предложил поехать на машине, накидали маршрут, собрали машину и поехали. И как раз во время этой поездки, после прочтения тематических интернет-форумов, родилась идея зимой съездить в Тикси. По возвращению в Ярославль мы встретились с Богданом Булычёвым, который организовал экспедицию «59-я широта». А потом так совпало, что в момент их финиша я тоже оказался в Магадане, по рабочим вопросам, в командировке. Встретились поговорить, обсудить экспедицию. Я говорю: «Богдан, я на Тикси хочу, прямо брежу». Он говорит: «Так и мы собираемся». Такое вот совпадение, которое вылилось в наше совместное участие в экспедиции «Полюс холода».

Фото Сергея Доли. Предоставлено Дмитрием Соколовым

Подготовка техники

Задолго до начала мне говорили, что кроме моей машины будет две подготовленные к экстремальным условиям «Тойоты» на арктиктраковских колесах. За неделю до поездки я узнаю, что это будут две стандартные «Тойоты». Тогда я подумал, уж раз вы на двух стандартных едете, то и я ничего особенного не буду делать. В итоге, в Якутске приклеил стекло, положил одеяло и затянул низ брезентом. Использовал обычную летнюю резину «Pro Comp Xtrime», рассчитанная на бездорожье.

Кстати, я единственный наклеил второе стекло. Остальные приехали с трещинами. Второе стекло удобно тем, что защищает от камней. Но есть и небольшой минус – ощутимые блики от фонарей в темное время суток.

Машина сопровождения

Из Якутска с нами шла машина сопровождения (ГАЗ-66), которая была оплачена спонсорами. В ней жили телевизионщики и связист, там же мы завтракали, обедали и ужинали. Эта машина всегда шла сзади, обычно за день накапливалось 3-4 часа отставания. Но в какие-то моменты, когда мы много снимали, они нас догоняли. Экипаж машины из Нерюнгри. Они север Якутии не знают вообще, только юг. Эти ребята занимаются тем, что вывозят геодезистов, геологов, и рыбаков и охотников.

Фото предоставлено Дмитрием Соколовым
Фото предоставлено Дмитрием Соколовым

Тикси

Для меня это как Припять, только зимой. Все вымершее. Эту атмосферу хорошо передают снимки, сделанные Сергеем Долей и Иваном Дементиевским. Такое ощущение, что люди вчера уехали. Сейчас там население около 4,5 тысяч, а еще в 1990 году было 15 тысяч. В основном остались бюджетники и беженцы из Донецка. Они приезжают в Россию, и их распределяют, в том числе и в такие отдаленные края.

Планы на будущее

У меня в голове есть идея нового автопутешествия. Маршрут, который я планирую в голове, жестковат. Я не смогу не предложить его Насте, но и не буду так на нем настаивать, как, в случае Тикси. Скорее всего, возьму своего механика Гену. В таком путешествии нужны люди со специальными компетенциями. Если кратко, я хочу проехать тем маршрутом, которым не смог проехать Анатолий Чубайс, в 1998 году, кажется, это было. Кстати, наверно не все знают, что Анатолий Чубайс недавно начал сотрудничать с Фондом Анатолия Лисицына и лично профинансировал одну из программ.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Насколько проявились психологические моменты? Вы же не были состоявшейся, слаженной командой?

Дмитрий: Я практик по жизни, а в команде было очень много теоретиков. Руководитель команды – он больше творческий человек и теоретик. И многое не совпадало.

Анастасия: Просто до появления Сергея Доли у Богдана с Димой были разногласия по разным поводам. Как только появился Сергей, он дипломатично попытался объяснить Богдану позицию Димы. Как сказал Доля? «Звание командира экспедиции надо заслужить»? И все. И на этом все закончилось. Больше никто ни с кем не спорил.

Фото: Евгений Иванов
Фото: Евгений Иванов

Эдуард Лысенко

Кофесредник с заместителем губернатора Ярославской области – директором департамента информатизации и связи Эдуардом Лысенко происходит в рамках подготовки к федеральному конкурсу ИТ-СТАРТ, который в третий раз проходит в Ярославле.

ИТ-кластер

Активность группы людей по созданию ИТ-кластера в Ярославской области привела в настоящий момент к созданию базовой концепции, которая описывает ИТ-сообщество, внутренние и внешние коммуникации между компаниями, набор бизнес-процессов по работе с кадрами, связь высшего образования с бизнесом. Это целая экосистема. В этом году мы планируем создать некоммерческую ассоциацию, своеобразное ИТ-сообщество или ИТ-ассоциацию, к которому можно будет присоединиться всем заинтересованным. Присоединиться не для того, чтобы поговорить, а для того, чтобы поработать. Нужно понимать, что ИТ-ассоциация – это не инициатива власти, а инициатива снизу.

Есть примеры из других регионов, например, в некоторых добились льгот для части ИТ-бизнеса. Реальная польза от таких мер для индустрии очень маленькая, но зато пиар обычно – очень большой. Но, пиар – это не наш путь. Мы будем двигаться вперед путем интеллектуальных усилий и способностей объединяться под какие-либо проекты, такие, как, например, ИТ-СТАРТ, первый региональный хакатон, ИТ-осень и другие.

 Работа с кадрами

Представители ИТ-индустрии в Ярославской области часто жалуются, что наиболее способные, талантливые кадры покидают регион. Нужно понимать, что звезды всегда будут уезжать из провинции. Тем не менее, у нас есть несколько тысяч студентов в Ярославской области, обучающихся по ИТ или смежным специальностям. И с этими молодыми людьми нужно работать. Например, на уровне школьников создана федеральная закрытая база талантливых детей, в которую входят те, кто занимал призовые места на каких-либо олимпиадах. Есть механизм получения информации из этой базы, пока в Ярославской области пользуются только предприятия из фарм-кластера. Как раз ИТ-ассоциация, о которой мы говорим, будет давать интерфейс в том числе и для входа в такого рода информационные ресурсы. Я уверен, что потребность в подобной информации для высокотехнологичных компаний в Ярославском регионе, таких, например, как НПО Сатурн, будет возрастать.

 ИТ-мероприятия

Мы проводили, проводим и обязательно будем проводить технологические конференции, форумы и семинары в Ярославской области. Как раз в эти дни в Рыбинске проходит большой и очень важный для региона технологический форум, встроенный в концепцию национальной технологической инициативы. Есть некая группа мероприятий, куда входит и ИТ-Старт, и ярмарка ИТ-вакансий, и проекты с популяризацией робототехники для школьников, и хакатон, мероприятия в рамках JuniorWorldSkills, которые мы объединяем под условной концепцией ИТ-весна. Лето, время, когда люди из ИТ-области должны отдыхать, на воздухе, проводить больше время со своими друзьями и близкими. А ИТ-осень снова будет включать в себя и Фестиваль науки и форум «Инновации. Бизнес. Образование».  Кроме того, в планах создание централизованного ресурса под условным брендом DigitalVolga – представляющим собой единый календарь инновационных, технологических мероприятий, проводимых на территории Ярославской области.

Объединение ВУЗов

Мое мнение, что рано или поздно процесс объединения ВУЗов произойдет. История устроена так, что если ты не формируешь ее сам, то она задвигает тебя на задний план. Исполнительная власть в данном процессе объединения ВУЗов выступала и будет выступать в качестве катализатора этих процессов.

Тренды в ИТ-области

Если говорить в целом о технологиях, то неизбежен тренд на персонализацию и переход на алгоритмы интеллектуальной обработки на основе анализа больших данных. Отомрут многие профессии, связанные со старыми подходами к обработке и подаче информации. Также неизбежно развитие проникновение роботехники в производство – пусть и не очень быстрое, но уже сейчас к нам приходят производства, которые требуют незначительное количество квалифицированного персонала, обслуживающего высокотехнологичную линию. Миром будут управлять программисты, к сожалению, т.к. программист – это не тот человек, который во многих случаях способен правильно управлять.

Если говорить об электронном правительстве, электронной демократии и, например, Эстонии, как примера, то мы неизбежно будем двигаться в том же направлении. Просто в Эстонии компактно живет порядка миллиона человек, а у нас страна большая и многие процессы происходят медленнее. Но, прогресс в этой области имеет и обратную сторону, т.е. можно говорить, что этот миллион человек в Эстонии очень ограничен в своей свободе. Но, это неизбежно и государству придется пройти этот путь, чтобы сохраниться в современном мире.

P.S. Сказано на Кофесреднике

ВВХ: Домены yaroslavl.ru, yaroslavl.com – не используются на сегодняшний день регионом в Интернете. Нет ли желания у Правительства ЯО каким-то образом повлиять на эту ситуацию?

Эдуард Лысенко: Правительство готово поддерживать любую инициативу, способствовать проведению переговоров между владельцами этих доменов и инициативной группой, которая возьмет на себя работу по наполнению этих сайтов реальным контентом. ИТ-ассоциация – это именно об этом, это площадка, на которой можно формулировать такие требования и подтягивать политические силы, молодежь. Региональное правительство – это исполнительная власть и призвано оказывать содействие в соответствии со своими полномочиями. 

Фото: Михаил Витковский
Фото: Михаил Витковский

Игорь Черный

Без улыбки назвать Игоря Черного нашим гостем просто невозможно, ведь он – директор сети «Трэвэлерс кофе» в Ярославле.

 Кустанай – Ярославль

Родился я в Казахстане в городе Кустанае (сейчас называется Костанай), что недалеко от границы с Челябинской областью. Северные области Казахстана исконно считались территорией России и преимущественно были населены русскоязычным населением, но в советские времена было принято решение передать их Казахстану. В 90-е годы проснулся национализм со стороны казахского населения. Пошло переселение крайне националистически настроенных казахов с юга страны на север. Стали ущемлять русскоязычных, в том числе немцев, украинцев и белорусов. Было действительно страшно за завтрашний день. Пошел сильный отток людей из Казахстана. У нас были родственники в Переславле-Залесском, плюс наши близкие друзья переехали в Ярославль. Поэтому, так получилось, что в мае 1999 года я со своей семьей переехал сюда.

Трэвэлерс-Ярославль. Начало

Знакомство с «Трэвэлерс кофе» произошло давно. Мой брат познакомился с одним из соучредителей сети – Анваром Пириевым. Через него мы открыли для себя сеть кофеен в Новосибирске. Кофе нас очаровал, его вкус запал в душу. Также привлекло отсутствие алкоголя в заведениях. Мы несколько лет наблюдали за развитием «Трэвэлерс кофе» и решили попробовать открыть такую кофейню в Ярославле. Это случилось в декабре 2010 года на улице Кирова. Это очень нетипично – открывать кафе на 2 этаже, но мы рискнули. К тому же, здесь очаровательный вид из окон.

Центр кофейной культуры

Кофе у нас сегмента Specialty. Это выращенный и переработанный особым образом кофе. Далеко не каждое заведение может этим похвастаться, причем не только в России. В Европе большинство заведений считают непозволительной роскошью работать на таком кофе. В Америки ситуация несколько иная — там много хороших кофеен. Мы в этом плане скорее ориентируемся на них. Я вообще считаю, что мы создаем центры кофейной культуры. Именно в ее продвижении я и вижу свою миссию.

Доля кофе Specialty из общего, выращиваемого в мире, объема – не более 10 процентов. Мы используем только арабику, наша фирменная эспрессо-смесь состоит из 3 моносортов арабики. О пропорциях и других деталях говорить не буду – это коммерческая тайна. Робуста – более бюджетный вид кофе, который используется повсеместно, однако мы его не используем. Я его даже по запаху сразу отличаю.

 Обжарка и помол

Для качества кофе очень важна свежесть обжарки. Идеальное время – 10-14 дней с момента обжарки. Шесть месяцев после обжарки кофе еще живой, а дальше – уже мертвый продукт. Сами понимаете, что продается в магазинах.

У нас же весь кофе свежеобжаренный. У «Трэвэлерс кофе» две обжарки: в Новосибирске и Москве. Обжарщики из Новосибирска занимали 1 место на Чемпионате России в 2012 и 2014 годах. Сейчас еще сильное молодое поколение подрастает. Мой сын Михаил тоже сейчас работает в Москве на обжарке, хотя начинал он в Ярославле баристой, а позже работал бар-менеджером.

Не менее важен и помол, который зависит от планируемого способа приготовления кофе. Под френч-пресс требуется крупный помол; под турку – очень мелкий, в пыль; под капельную кофемашину – средний между френч-прессом и туркой.

Условия франшизы

Наш договор затрагивает практически все. Начиная от оборудования и заканчивая мелочами. Крупное оборудование нам поставляло непосредственно «Трэвэлерс кофе», по другим позициям был список поставщиков и перечень необходимого оборудования. Мы работаем с передовым оборудованием: кофемашины «La Marzocco», кофемолки «Mazzer» и т.д. Одна кофемашина стоит около миллиона рублей, кофемолка – порядка двухсот тысяч.

При введении в меню новых позиций к нам приходят подробные технологические карты, а в последнее время в дополнение к ним идут поэтапные видео-ролики. Цены тоже утверждаются в рамках всей сети. Единственное, в Москве и некоторых других городах они могут быть несколько выше.

Предусмотрены договором и штрафные санкции. Например, в случае вскрытия факта распития алкоголя в кофейне – штраф в размере одного миллиона рублей.

Музыкальный плей-лист составляется под контролем «Трэвэлерс кофе». С каждой кофейни платится около 7000 рублей в месяц в РАО (Российское авторское общество). Делается это не напрямую, а через агента – поставщика услуг.

 О финансах

Каждый месяц управляющие составляют план-бюджет на будущий месяц. Там прописано все: план затрат, прогноз выручки и т.д., вплоть до мелочей. Как итог указывается прогнозируемая чистая прибыли. Если все нормально – утверждаем, если что-то не нравится – обсуждаем и вносим корректировки. Каждый понедельник у нас проходят планерки. Собираются управляющие, бар-менеджеры, шеф-повар, бухгалтеры, если требуется. Анализируем общую выручку, средний чек, количество посетителей и прочие показатели. А по итогам месяца составляется финансовый отчет, анализируются фактические показатели и производится разбор полетов.

По выручке у нас сейчас в лидерах Трэвэлерс у ТЮЗа. В целом наблюдается тенденция, что потоки людей с улицы Кирова сместились в сторону Ауры. Если говорить, о кофейне на Красной площади, то там больше посетителей в будни – это студенты и сотрудники офисов.

P.S. Сказано на Кофесреднике

 Кофесредник: Какие другие кофейни и кафе Вам нравятся в Ярославле?

 Игорь Черный: Мне не хотелось бы говорить о кофейнях. Это неспортивно.

 Кофесредник: А если говорить о кафе?

 Игорь Черный: Мне нравится «Честный стейк» – я люблю мясо. В «Дудки Бар» мне кухня нравится и цены там демократичные. В «Папа Карло» мне тоже кухня нравится. Однажды сидели там с коллегами из Москвы, и нам подали просто божественную пиццу. Еще кафе «Бульвар» нравится. На этом список не заканчивается, разумеется. У нас в городе есть заведения, в которых хорошо готовят.

Фото: Олег Сизов.
Фото: Олег Сизов.

Александр Грибов

В солнечное мартовское утро встречаем бывшего самого молодого заместителя губернатора на территории РФ, а теперь председателя общественной палаты Ярославской области – Александра Грибова.

Если не политика, то что?

То, чем я занимаюсь это скорее общественно – политическая деятельность. При этом в ней процент общественного гораздо больший. За год работы в общественной палате Ярославской области удалось перезагрузить работу, сделать ее публичной, открытой. Важно заметить, что я пришел не на пустое место, известные и очень уважаемые мною люди – Афанасьев, Гаврилов, Новиков, Русаков – заложили базу. Теперь нужно развивать процесс, доводить решение проблем до конца.

Общероссийский Народный Фронт (ОНФ)

В региональный штаб ОНФ меня избрали в конце 2015 года. Во многих областях РФ власть прислушивается к ОНФ, даже где-то боится, т.к. понимает, что если не устранять обозначенную проблему, то может «прилететь кувалдой». Моя задача, чтобы региональный ОНФ работал не в кабинетах, а в постоянном контакте с населением. В этом смысле характерно, что Президент – лидер Фронта, поздравлял страну со второй годовщиной присоединения Крыма со стройки моста. В Ярославской области членам штаба ОНФ нужно добавить остроты, инициативы. Делать это искусственно не имеет смысла, это не даст результата. У нас часто происходит спускание проблемы на жестких тормозах, аж свист стоит. Важно научиться реагировать на запросы населения, тогда власть научится набирать очки в глазах людей.

Негатив vs Позитив

У нас в новостях по телевидению, в печатной прессе, в соцсетях негатива всегда больше. Потому что позитивом сложно зацепить, обратить внимание человека. Сейчас я провожу по 5-6 встреч в день, на каждой не меньше 20-30 человек. Общее настроение – пессимизм, люди не видят прорывных идей, ярких проектов, перспективы развития. Все это очень сильно влияет на социальное самочувствие. Даже открытие нового производства или запуск проекта воспринимается как исключение из правил на общем фоне. Поэтому каждое действие власти должно быть максимально открыто и публично, чтобы люди видели работу, каждый шаг.

История упущенных возможностей

До сих пор перед глазами момент, когда выбирали города для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года, тогда много людей собралось у КЗЦ Миллениум. И вот, называют Саранск и не называют Ярославль. И я понимаю, что Сапсан, современный аэропорт в Туношне, реконструкция М8, что всего этого не будет. Очевидно, что такой же вывод сделали ярославцы.

Очень важно создать позитивный образ региона, чтобы инвестор или гость его воспринимал как привлекательный. Еще недавно многие бизнесмены, рассматривая область как территорию для возможных финансовых вложений, говорили, что больше региона с таким культурно-историческим наследием нет. Это ведь только мы привыкли к тому, что наш регион это родина первого театра, Александра Невского, Федора Ушакова и Валентины Терешковой. Но по факту у нас превалируют аресты, политические скандалы. Бизнес уходит в Татарстан, Калугу, другие регионы. Это комплексная история упущенных возможностей. При этом опускать руки нельзя. Для исправления ошибок нужно время и желание. Причем как внутри региона, так и создавая команду поддержки наверху, из депутатов ГД, сенаторов, землячества.

Фото: Виталий Вахрушев.
Фото: Виталий Вахрушев.

Александр Шиханов

Погода в Ярославле ухудшилась, но чашка капуччино на Кофесреднике придает оптимизма. Наш гость, в недавнем прошлом сотрудник полиции и автор лучшего информационного микроблога по версии #‎100сорок, а ныне помощник и пресс-секретарь губернатора Ярославской области Александр Шиханов.

Губернатор в интернете

Сергей Николаевич пользуется интернетом очень активно, но в первую очередь читает там новости. Он постоянно в курсе всего, что происходит в стране и мире, особенно – в экономике. Потому что это очень влияет на решения, которые ему надо принимать. Отслеживает биржевые котировки, курсы валют, ситуацию с нефтью – все, что влияет на состояние экономики. Местные сайты он смотрит, но тут больше зависит от того, есть там что-то интересное или нет. В Правительстве области есть специальная служба мониторинга, которая готовит в том числе информационную картину дня в целом по области. Ее он просматривает.

Губернатор как человек не зарегистрирован в соцсетях, их он смотрит только с помощью мониторинга. В аккаунтах губернатора в Twitter, Facebook, ВКонтакте, YouTube – везде написано, что здесь публикуется информация о Сергее Ястребове, которая ведется его командой. Мы не хотим никого обманывать и вводить в заблуждение, поэтому прямо об этом пишем.

СМИ

Сейчас СМИ освещают практически все, и главная проблема – выделить главное, что-то не пропустить. Считаю достаточно объективным и оперативным источником информации РБК. Интересная информация может у «Медузы» быть, но она зачастую окрашена каким-то негативом. Мне важнее, чтобы информация была представлена сухо, неэмоционально и информативно, как, например, это делает ТАСС, Интерфакс.

Моя задача – организовать общение губернатора с журналистами. Работая в УМВД, я больше выступал сам, потому что я выступал за все ведомство, был «говорящей головой». Здесь ситуация другая – не семь тысяч сотрудников, а один губернатор, который сам прекрасно все расскажет. Поэтому здесь важнее не самому выходить вперед, а помочь в подготовке публикации – состыковать график, повестку, какие-то технические вопросы решить.

Общение пресс-секретарей

Встречи пресс-секретарей губернаторов бывают, но редко. В МВД это лучше было развито. Наверно, потому что там больше общего в работе. А здесь получается, что области в какой-то степени конкурируют между собой: за ресурсы, за внимание, за людей. Эта конкуренция накладывает отпечаток и на наше общение. Но иногда встречаемся: нас собирали в Государственной Думе, собирали в ЦФО перед Новым годом, сейчас «Аргументы и Факты» хотят в Москве провести общероссийскую встречу.

В МВД России я знал практически всех пресс-секретарей. Мы созванивались, обменивались опытом. Здесь, когда я пришел, тоже стал искать контакты, в том числе и в соц.сетях. Очень мало нашел. Но кого нашел — общаемся. С брянским коллегой, например.

О недавнем заседании госсовета

Я не знаю причины, по которой заседание президиума Госсовета не стали проводить во Владимире. Но такие мероприятия любой регион проведет у себя с радостью, и регионы добиваются права проведения таких мероприятий, в том числе, конечно, и наш.

В протокольном формате встречи губернатора и Президента не было, но они достаточно много общались. Оценка проведения мероприятия со стороны Администрации Президента хорошая. Даже то, что Владимир Владимирович приехал и пошел смотреть выставку, и на ней провел достаточно большое время – это большая редкость. Важно и то, что он принял участие в нашей местной акции «Добрый знак». Этот проект мы придумали и начали раньше на образовательном портале Ярославской области edu.yar.ru, а к госсовету мы его «подтянули», потому что он полностью соответствовал обсуждаемой теме.

Из филфака в полицию

С 1993 и вплоть до 2000 года и даже эпизодически далее, УВД по Ярославской области издавало журнал «Сыск». Это было издание формата А5, в мягкой обложке, 64 страницы. Печатали поначалу методом высокой печати, как Ленин «Искру». Делать журнал начали по инициативе Анатолия Александровича Торопова. Тираж доходил до 7500, при том, что в милиции в области работало порядка 13000 сотрудников. Человек, который ее делал, один не справлялся, и меня пригласили ему помогать. Сразу была офицерская должность. Постепенно учился у коллег, продвигался по служебной лестнице.

Мечта – написать книгу

Сейчас, когда удается выкроить время, я пишу о том, как работал в полиции. Это не мемуары и не художественная проза, а скорее учебник для сотрудников пресс-служб системы МВД. Я считаю, что у меня был очень достойный опыт. Это, наверно, возрастное – с возрастом хочется учить. Я еще не встречал подобных учебников, основанных на реальном опыте.

Мне хочется сделать книгу с реальными примерами, дать реальные инструменты. Как бы пошаговая инструкция, как сделать табуретку, только в сфере PR. Я стараюсь писать просто, приводить случаи из жизни, хотя, конечно, и более наукообразные части там тоже есть. Сейчас готово примерно 60%. Мне бы хотелось, чтобы эта книга была издана, и была в каждой пресс-службе системы МВД. Чтобы молодой сотрудник пришел работать в пресс-службу, пусть и с соответствующим образованием, прочитал и понял, что и как нужно делать.

Есть задумка и для художественного произведения, но я пока не хотел бы делиться ею.

Хоккей

В детстве к игре в хоккей меня привлекали отец с дядей. Мы играли в смесь русского хоккея с канадским: на канадской площадке, но в русский хоккей. Это проще с точки зрения обмундирования и более безопасно.

Болеть за «Локомотив» стал в начале 2000-х, когда команда показывала высокие результаты, как раз в то время и Арена-2000 появилась. Потом у меня ребенок стал заниматься хоккеем. Сейчас уже пять лет как занимается. Сам я в настоящий хоккей один раз играл… с детьми. В преддверии Нового года устроили матч родители против детей. Я снял очки и ничего не видел. Выиграли дети!

Увлечение туризмом

Я бы очень хотел побывать на Байкале, но пока не получилось, хотел бы съездить на Камчатку. У меня отец и брат занимались классическим водным туризмом. Они меня подтягивали, но я не могу сказать, что я такой же продвинутый турист, как они. В зрелом возрасте всего несколько сплавов было на Кольском полуострове. А в детстве мы каждое лето ездили, сплавлялись.

Когда я служил в органах внутренних дел, то ограничений на выезд за границу еще не было. Но у меня даже загранпаспорта нет. Я не был за границей, разве что в 90-е на Украине, в Крыму.

Я очень люблю наш город. Достаточно много ездил по центральной России и мне кажется, что Ярославль красивее любого из городов, которые я видел. За скобками оставлю Москву и Питер, хотя я в принципе не знаю, красивый ли город Москва. Кстати, в списке самых красивых городов России Ярославль занимает почетное 2 место после Санкт-Петербурга.

P.S. Сказано на Кофесреднике

ИВГ: Мне не нравится, как сейчас используется слово «VIP». Раньше у нас в области была только одна VIP-персона – это губернатор. А сейчас заплатил деньги – и ты на VIP-местах в кинотеатре.

Александр Шиханов: Это еще ладно. Меня больше задело, когда на «Лыжне России» в Демино в прошлом году проводили VIP-забег. Он стартует отдельно: на лыжню выходят главы районов и бегут около 2000 метров, а за ними стоит несколько тысяч лыжников и смотрят на это. Мне это было странно. Если ты лыжник – беги со всеми.

ИВГ: А губернатор не бегает на лыжах?

Александр Шиханов: У нас губернатор не лыжник. Был легкоатлетом, но сейчас сказываются старые травмы. Сейчас он уже не бегает. А в молодости он неоднократно становился чемпионом и рекордсменом области по прыжкам в высоту.

ИВГ: Я помню его в те времена: высокий, стройный. Он в 70-е годы приезжал в Ярославль из Рыбинска и выведывал мой опыт организации джаз-клуба.

Александр Шиханов: Он, наверно, Ваш опыт выведал и открыл первую дискотеку в Рыбинске во дворце спорта «Полет». Тогда это было что-то новое и важное.

16 марта 2016 г. Специаьный гость: Александр Шиханов (фото: Дмитрий Селевко)
16 марта 2016 г. Специальный гость: Александр Шиханов (фото: Дмитрий Селевко)

Юлия Самсоненко

­­Первое солнечное утро после четырех выходных, вызванных днем 8 марта. Встречаем на Кофесреднике очаровательную Юлию Самсоненко – директора по маркетингу и совладелицу Дудки-бара.

Первый председатель Молодежного правительства

Мне вообще везло на все первое и новое. В 90-е годы просто все было таким: я училась в первом выпуске Провинциального колледжа, в первом выпуске специальности «Менеджмент» на экономическом факультете ЯрГУ, была председателем первого состава молодежного правительства. Его создание было идеей Анатолия Ивановича Лисицына, который тогда был губернатором. В правительство я, кстати, попала, защитив на отборе проект «Повышение инвестиционной привлекательности Ярославской области». Что касается опыта, который мы получили, есть такое выражение в английской практике – shadowing. Вот и мы учились у опытных, авторитетных людей. Это был, безусловно, полезный опыт: в 20 лет посмотреть, как работает большая бюрократическая машина, как идеи, которые генерируются тысячами, воплощаются в жизнь. Систему протоколов, которые велись на заседаниях Правительства области, я практикую до сих пор. Если вспоминать о каких-то законченных проектах, то тогда мы пролоббировали материальную помощь студенческим семьям, у которых есть дети. Сейчас, являясь мамой троих, считаю, что студенты, которые параллельно с учебой рожают и воспитывают детей – герои, не иначе. А тогда, за эту инициативу я лично попала под критику областной газеты «Золотое Кольцо» за «транжирство бюджетных денег». Хотя пресса – это всегда обстрел. До сих пор помню, что первая статья обо мне носила такой дружелюбный подзаголовок: «У молодежного премьера – светлая голова…голубые глаза и красивые ноги». Могу сказать честно, что лично я тогда получила навыки и опыт управления, которыми пользуюсь до сих пор, в том числе и при работе в Дудках.

Почему «Дудки»?

О, это уже общеизвестная история! В команде строителей нашего первого бара в Костроме в 2008 году был бригадир, у которого была присказка «То дудки, то барабаны» (означавшая «то одно, то другое»). На тот момент у нас было все: концепция, дизайн, команда, но не было только названия. Для нас принципиально было, чтобы в названии присутствовало слово Бар. Были варианты типа «PubLeСity», «BarBQ» и т.д. Дудки оказались стопроцентным попаданием. И уже потом появились такие производные, как ДудкиОфициант, ДудкиМенеджер, ДудкиЕда. Все сложилось настолько удачно, что некоторые московские друзья долго считали, что фраза «Я сегодня в Дудки» означала не место, а степень алкогольного опьянения.

Возвращение в волшебный город

Я сама из Ярославля, здесь закончила школу и вуз. Потом мы с мужем переехали в Москву, а оттуда – в Кострому. В январе 2010 года, когда открыли ярославские Дудки, мы часто сюда приезжали, даже сняли квартиру. В майские праздники тогда стояла очень теплая погода. Посмотрели – в Дудках все хорошо, пошли гулять. Пришли в «Ванильное небо» на веранду. Они уже закрывались, но мы их уговорили нас пустить. Тепло, мы сидим на Волгу смотрим, вино пьем, и вдруг мой муж говорит: «Слушай, а давай сюда переедем» – «Ну, давай». Через два года переехали. Вообще мне Ярославль очень нравится. С моей точки зрения, Ярославль – волшебный город.

Кострома-Иваново

Кострома – это «mon amour», прекрасный маленький город. В Костроме в Дудки ходят все: от студентов до VIP. В Ярославле мы более демократичное заведение. Дудки в Иваново получились немного другими: возможно, это из-за помещения. Там, в большей степени, клубный режим, там в пятницу-субботу «Ой-е-ей» что происходит. Безудержное веселье – это сейчас про ивановские Дудки. Мы стараемся объединить все заведения общей концепцией вкусной еды и непринужденной атмосферы. Хотя, это и непросто. Иваново – он вообще другой город. Кстати, вот он совершенно не город невест, как мы привыкли считать. Перепись населения показывает, что в Ярославле и Костроме гораздо больший процент женщин, чем в Иваново. Так что во-многом, это – стереотип.

Развитие бизнеса

Три города, в которых расположены «Дудки», находятся рядом, и управлять таким бизнесом достаточно легко. Вообще, для жителей Костромы нормальная ситуация, с точки зрения бизнеса, «пойти» в Ярославль, если у тебя все получается. Потому что Ярославль расположен всего лишь в 60 км, но это уже совершенно другой рынок. В рамках нашего расширения мы думали про Владимир, где-то год с небольшим искали там помещение. Потом начался кризис, и мы решили приостановить все темы, связанные с региональной экспансией. Пока ждем. Владимир – хороший вариант, но уже относительно далеко от Ярославля – 200 км. За один день туда и обратно не съездишь. А хотелось бы детей видеть каждый день.

Дудки и Волковский театр

Работа в театре – это безумно интересный опыт! Тебе нужно накормить большое количество людей за ограниченное количество времени – за 15 минут антракта. То есть наши бармены варят по 100-150 чашек кофе за перерыв, они там прямо как эквилибристы. Я считаю, это очень круто. Мы изменили не только дизайн буфета в Волковском, но по заданию руководства театра реализовали новую концепцию питания. Никаких бутербродов в целлофане, растворимого кофе в пластиковых стаканчиках. Только красивые десерты и закуски, только настоящий кофе в изящной фарфоровой посуде. А по-другому в Первом Русском театре и быть не может!

«Дудки – Арена-2000»

Мы отработали пилотный год в партнерстве с Ареной-2000. Полностью изменили меню ресторана «Над ареной»: там сейчас совершенно другая еда. По мнению болельщиков, она стала вкуснее и доступнее по цене. И получать ее гости стали быстрее. Ускорение процессов – один из приоритетов в нашей работе. Вот и на втором этаже, где сосредоточено большинство болельщиков, в перерыве мы успеваем обслужить всех, кто стоит в очередях. В этом нам здорово помог опыт работы в театре. В Арене также важно следить за тем, чтобы хиты продаж – знаменитые ареновские сосиски в тесте и хачапури, не кончались, и болельщики всегда могли их купить. Плюс мы добавили в меню лапшу-вок, домашние чипсы, бургеры. Сезон закончен, будем смотреть, продолжится ли этот опыт дальше.

Открой рот

Дудки и «Открой Рот» встретились благодаря Евгении Мальцевой. Она же и познакомила нас с отцом-основателем ОткройРота – Михаилом Фаустовым из Новосибирска. Сначала мы были просто площадкой для проведения чемпионата в Ярославле. А сейчас уже сами организуем отборочные туры. Я сама люблю читать, и, с моей точки зрения, популяризация этого процесса – благая цель, которой я готова помогать всеми силами. После успешного дебюта мы уже сами продолжили этот проект в Костроме и Иваново.

Теперь мы проводим и командный чемпионат. Потому что личное первенство – это такая история, что выходит на сцену, к примеру, Валентин Степанов, и все. Остальные могут собирать вещи и идти домой. Никаких шансов. В командном чемпионате фаворитов уже две-три команды, где есть звезды. Мы собираем команды победителей из Ярославля, Иваново и Костромы в одно место и устраиваем финал финалов.

В начале апреля в Костроме пройдет аналогичный конкурс среди школьников – «Страница-16». Не в Дудках, конечно. Но, смею надеяться, именно мы вдохновили Дмитрия Аббакумова на проведение Stra16. Меня уже позвали в жюри. Очень хочу попробовать привести на финал в Кострому кого-нибудь из нашей мэрии, чтобы перевезти эту идею и в Ярославль.

Купи корову

Каждый год в начале апреля Дудки празднуют всеобщий день рождения. Мы изначально решили, что это событие должно быть особенным. Придумываем концепцию праздника, продаем на него билет гостям, деньги аккумулируем на доброе дело. В 2011 году возникла идея на эти деньги купить корову многодетной семье из области. Я говорю: «Как это корову?» – «Ну, прямо, на самом деле корову. Живую.» Ведь корова – это молоко, это творог, это живые деньги. Мы начали узнавать, как и что. Оказалось, что, в принципе, это не такие страшные деньги. В зависимости от возраста она стоит от 60 до 90 тысяч рублей. Я теперь вообще много всего знаю про коров.

А с 2013 году мы дарим коров в каждом из ДудкиГородов. В каждом мы собираем деньги, продавая 200-300 билетов на день рождения. Среди владельцев билетов мы разыгрываем разные нужные и довольно дорогие призы как от Дудок, так и от наших партнеров: модных магазинов, салонов красоты, мебельных салонов. Деньги собираем, покупаем корову, организуем переправку этой коровы из места, где мы ее купили, до семьи.

История коров, подаренных в прошлые годы, тоже отслеживается. Например, в 2013 году мы подарили корову в семью из деревни Каримово Костромского района, в которой пятеро детей, мама не работает, папа получает 20 тысяч. Случился кризис, и его вообще уволили. И корова – это единственный источник живых денег. Сейчас у них уже две коровы и две телки. Я считаю, что это просто волшебно.

Собаки

Картины с собаками появились в качестве декора с самого начала Дудок. Три года назад мы решили сами придумывать картины в такой стилистике. Началось все с подарка родителям (это корги в домашнем халате), а дальше решили создавать собаку-бренд для каждого города. Например, Кострома – Родина Снегурочки, Родина Романовых. Поэтому мы сделали соответственно такого Михаила Федоровича, по-моему, добермана. И Снегурочку. Иваново – город невест и город первого революционного Совета. Поэтому и у нас появилась такса-революционерка в кожанке и красной косынке. В Ярославле это была Масленица–такая барыня-бульдог вместе со стопкой блинов, а второй мы сделали собаку-космонавта, в честь Валентины Владимировны Терешковой.

dudki1dudki3dudki4

Написать книгу про бизнес

Мне нравится писать. У меня есть опыт работы над небольшими статьями: я брала интервью у интересных личностей для журнала «Элитный квартал» и сайта Territoria360. Это дизайнер Андрей Козелло, сыровар Ирина Вырупаева, тот же Михаил Фаустов из «Открой Рот». Если говорить о книге, то нет, не думала. Я считаю, что это – большой, сложный, и неблагодарный труд. Да и зачем? Мне нравится работать в Дудках, нравится с гостями встречаться, разруливать сложные ситуации.

 P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Ко мне в гости приехал наш земляк, всемирно известный трубач, живущий в Нью-Йорке — Александр Сипягин. Я ему и говорю: «Саша, зайдем в «Дудки». Покажу новое популярное ярославское кафе». Он, находясь в России, каждый раз переживает, если требуется в новые заведения ходить, боится хамства, еще каких-то неприятностей. Мы пришли, поднялись на второй этаж. Нас долго не обслуживали, кто-то по телефону говорил, личные вопросы надо было решить. Я спрашиваю: «А можно сесть, вот за этот столик, мы только покушать и убежим» — «Нет». Здесь занято, здесь занято. Постояли немного, и он говорит: «Пойдемте отсюда», а на выходе он говорит одну фразу, которая мне надолго запомнилась: «А зачем они так инструмент приколотили?». Вот не смейтесь только.

Юлия Самсоненко: Я поняла, что вы имеете в виду. Распяли. 

Кофесредник: Если бы подвешен он был, просто подвешен…

Юлия Самсоненко: Знаете, если бы просто подвешен, то вечером, в пятницу или в субботу…

Кофесредник:  Я понимаю. Его же можно было закольцевать как-то.

Юлия Самсоненко: Безудержное веселье подразумевает, что все нужно закрепить, настолько возможно.

Кофесредник: Там не только едят. Я понимаю.

Юлия Самсоненко: Опять же. У нас такая концепция, что…

Кофесредник: Там и морду бьют?

Юлия Самсоненко: Что Вы, нет! Просто люди веселятся вечером в пятницу или в субботу, танцуют. Было, что у нас картины пытались снимать и выносить. Поэтому и инструменты прикреплены так не потому, что мы варварски к ним относимся, а ради их же пользы и сохранности. А вот по поводу того, что менеджеры по телефону разговаривали – тут есть момент, связанный с недостатками сервиса. Мы над этим постоянно работаем, но без помощи гостей, которые сообщают о наших недоработках, нам точно не справиться! Именно гости постоянно мотивируют Дудки улучшать себя и не дают расслабляться. Но это именно то, почему мне так нравится моя работа!

samsonenko_insta