Кофесредник

В гостях у Кофесредника Ларри Стивенс – активный участник общества дружбы между городами-побратимами Ярославлем и Берлингтоном (штат Вермонт, США).

Города-побратимы

Идея дружбы между нашими городами изначально возникла у мэра Берлингтона Берни Сандерса. Побратимскую программу возглавила Морин Шеппард. Затем, в 1991 году, я познакомился с руководителем ярославского джазового центра Игорем Вячеславовичем Гавриловым. Это событие вдохновило меня более пристально изучить Ярославль и его культуру. Первая моя поездка сюда состоялась в 2001 году.

Эволюция Ярославля

За пятнадцать лет ваш город очень изменился. В 2001 году на улицах было пустынно: не было ни машин, ни велосипедов, ни кафе. А сейчас Ярославль можно сравнить с Москвой, Нью-Йорком и другими мегаполисами. Жизнь кипит: вокруг рестораны, кафе, красиво одетые люди. Но главное даже не это. Люди – и молодые, и пожилые – стали больше улыбаться. Стереотип о хмурых русских больше не работает.

Приехав в Ярославль впервые, я заметил, что когда горожане идут семьёй, впереди всегда идёт женщина – суровая и серьёзная. А сзади плетётся грустный мужчина, потупив взгляд.  Теперь семейные пары ходят по-другому: держатся за руки, смотрят прямо, улыбаются. Причём это не только молодёжь. Люди те же самые, но отношение к жизни стало более позитивным.

Русская культура

В этом году Игорь Гаврилов пригласил меня принять участие в акции «Бессмертный полк». Весь маршрут я прошёл вместе с ним и его семьёй. Они держали в руках портреты своих родственников-ветеранов. Я не чувствовал себя посторонним среди большого количества людей, напротив – ощущал близость с русским народом. В США есть особая дата, когда мы вспоминаем жертв войны – Memorial Day. Я принимал участие в разных мероприятиях, проходящих в этот день, когда был ещё школьником. И вот теперь, спустя много лет, на акции «Бессмертный полк», я снова соприкоснулся с темой войны.

Если говорить конкретно о Ярославле, то мне кажется, что культурная жизнь здесь кипит. В прошлом году меня поразил спектакль «А зори здесь тихие», поставленный народным театром в детской школе искусств. Я понимал, что постановка сложная и мне, не владея русским языком, будет тяжело её понять. Поэтому перед показом мне подробно рассказали сюжет, и я так проникся образами, что посмотрел весь спектакль на одном дыхании, совершенно забыв о том, что актёры говорят на неродном для меня языке.

Знаю, что у этой труппы есть намерение показать пьесу «Вишневый сад» в Берлингтоне. Надеюсь, что рано или поздно это случится.

 Интересы американской молодежи

Бытует мнение, что американцам не интересен мир за пределами США. Это глупость, очередной стереотип.  Может быть, это касается необразованных людей с маленьким доходом. А образованная, думающая молодёжь активна: многие проводят отпуск в путешествиях. Посещают Европу, Канаду, Россию. Они всегда готовы взять рюкзак и отправиться в дорогу.

Интересы молодежи во всем мире более-менее одинаковы. Секрет очень прост – нужно предлагать американцам то, что интересно вам самим. Надо искать точки соприкосновения. Кстати, сейчас в побратимскую организацию в Берлингтоне приходят молодые люди. Это ли не показатель интереса нашей молодёжи к другим странам и культурам?

 Возрастной сдвиг

Те, кто следит за выборной компанией в США, наверняка заметили, что все кандидаты на должность Президента – люди в возрасте. Это не должно удивлять. Мы стали дольше жить, дольше работать, а учимся, по сути, всю жизнь. “Bottom line” – возраст, после которого могут появиться ограничения в социальной мобильности, – отодвигается. Современные пожилые люди живут активно. Более того, они востребованы обществом и помогают молодым.

Приведу пример из своей жизни. Моя тетя до 89 лет водила машину. Когда ей было 92 года я поехал с ней в Бразилию. Мало того, что она была в здравом уме и твёрдой памяти, с ней мне было нереально интересно общаться. Сейчас ей уже 102 года.

 Берни Сандерс

Кстати, ему 74 года. Как вы теперь понимаете, это немного.

Большинство людей из Берлингтона, естественно, поддерживает на выборах своего бывшего мэра. Я познакомился с ним, когда он ещё находился на этой должности. До сих пор помню, как его избирали в сенат. Многие кричали: «Вы с ума сошли! Как его можно выбрать, он же – социалист!». Но я Сандерса поддерживал. Может быть, это связано с моим темпераментом: если толпа идёт в одну сторону, то я, непременно, в другую. Да и потом, один человек с социалистическими взглядами в Конгрессе ничего кардинально не изменит. Однако он будет заставлять других думать.

Компания Сандерса именно сейчас очень важна для американского общества. Существование разных точек зрения – это и есть демократия. Сандерс для этого и участвует в гонке, чтобы найти сторонников, повернуть общественной мнение. Он имеет большой политический вес. Я думаю, Сандерс не надеется победить. Но он разработал чёткую программу, высказал своё мнение. Вы не заметили, что Трамп и Клинтон, то и дело включают какие-то его идеи в свои программы?  Настроения в обществе под влиянием Сандерса меняются, и другие кандидаты вынуждены с этим считаться.

 P.S. Сказано на Кофесреднике

До сих пор помню один забавный случай. Когда в первый раз приехал в Ярославль, на вокзале воочию увидел то, что у нас в США называют «турецким туалетом»: когда вместо унитаза в кабинке – просто деревянный настил с дыркой. Самое удивительное, что при входе сидела женщина-сторож. Она с серьёзным видом выдавала нам билеты и обязательно – по 3 кусочка бумаги каждому.

P.P.S. Выражаем глубокую благодарность Ирине Алексеевне Новиковой, руководителю Ярославской областной общественной организации «Общество дружбы «Русско-Американская Ассоциация», за помощь в организации встречи.

Накануне праймериз «Единой России» на Кофесредник пришёл председатель ярославского муниципалитета Павел Зарубин. Весной 2016 года Павел Маркович успел запомниться избирателям лозунгом «Вернем деньги в Ярославль!» и видеороликом, где он предстал перед зрителями в роли Фрэнка Андервуда из популярного американского сериала «Карточный домик».

Детство в политике

Когда я учился в школе, в нашей стране происходили очень интересные общественные события. Все, даже мы, школьники, чувствовали, что в России начинаются глубокие социальные и политические трансформации. Моя мама очень активный человек, директор школы, учитель. Она поддерживала все демократические начинания. Помню, как мы вместе с ней развешивали агитлистовки в поддержку Ельцина.

Я в то время обучался в физико-математическом классе и был далёк от анализа социальных и политических процессов. Но, когда пришло время выбирать профиль обучения в старших классах, – это было в 1993 году – я выбрал социологию и политологию. Классы такого профиля – совместный проект моей школы с молодым факультетом социально-политических наук ЯрГУ им. П.Г. Демидова. Большинство предметов у нас вели не обычные школьные учителя, а университетские профессора. Это был очень интересный, нестандартный подход.

Конечно, на моё решение повлияли родители. Мама разглядела во мне человека темпераментного, которому будет скучно всю жизнь решать математические задачи и попыталась направить мои силы в нужное русло. За это я ей очень благодарен.

Праймериз в США и в России

И в США, и у нас идёт реальная политическая борьба. В «Единой России» появляется конкуренция. Я с детства занимаюсь командными видами спорта и могу сказать, что в одиночку очень сложно чего-то добиться. Нужно всегда помнить, что партия – это команда. Вот мы с Александром Грибовым, например, всегда поддерживаем друг друга, несмотря на то, что на этих праймериз являемся конкурентами. С лозунгом «Вернём деньги в Ярославль!» соглашаются даже мои оппоненты из других партий. То есть борьба существует, но у разных кандидатов есть точки соприкосновения.

Я стараюсь следить за ходом выборной компании в США. Мне, как профессионалу, нравится компания Трампа. По харизматике, по нестандартному подходу. Он взрывает ситуацию. Можно вспомнить и про Берни Сандерса. Американские политики не бояться провокационных заявлений. Они расширяют границы выбора, которые бюрократическая система пытается сузить. Это сейчас приветствуются электоратом и в США, и в России.

Наша выборная компания более «залакированная». Такое чувство, что гражданину предлагают выбирать из нескольких одинаково хороших кандидатов. Все похожи на серьёзных отличников в очках, которые отличаются друг от друга только тем, что один, желая, чтобы его спросили, поднимает правую руку, другой – левую. Вспомним, хотя бы реакцию на мой ролик, где я обыгрываю финальный эпизод из сериала «Карточный домик». Даже такой безобидный PR-ход у нас воспринимается в штыки.

«Вернём деньги в Ярославль!»

Я вижу свою задачу в том, чтобы привлечь внимание к проблемам города. Возможно, кто-то считает мой лозунг слишком громким, провокационным. Тем не менее, в прошлом году нам удалось вернуть в регион 1 млрд. рублей. Как? Стоило принять на уровне области два закона и деньги из федерального бюджета были выделены. Внесли изменения в закон об образовании – получили 500 миллионов на зарплату работникам детских садов.

Каким бы гениальным руководитель не был, невозможно сшить платье из 30-ти сантиметров ткани. Из-за системных ошибок существует объективный материальный дефицит. Эти ошибки нужно исправлять. Как видите, такая тактика приносит свои плоды.

Сейчас необходимо сбалансировать областной бюджет.  Мы очень зависим от уровня потребления. 50% областного бюджета складывается из акцизов и налогов на прибыль. Нужно дополнить систему налогообложения стабильным налогом. Например, на производство. Этот фактор меньше зависит от уровня потребления и может приносить стабильный доход.

 Привлекательность районов города

Пространство позволяет нашему городу расти вширь, а не в высоту. Уже сейчас мы наблюдаем миграцию населения из города в Ярославский район. Это мировой тренд. Мне кажется, что к 2030 году самыми комфортными будут те районы Ярославля, которые только начинают заселяться людьми или те, которые ещё не построены. Дело в том, что во многих районах, которые существуют и развиваются сейчас, преобладает советская застройка. Базовые инфраструктурные решения устарели. Эти дома не соответствуют потребностям современного горожанина. Если говорить более глобально, то мы опять должны вернутся к пригороду. Уже сейчас там остро встали вопросы с общественным транспортом, инфраструктурой. Единственный застройщик высокого уровня, который просчитывает всё на несколько шагов вперёд, – это «Норские резиденции». Чем больше будет таких застройщиков, тем скорее будут развиваться новые районы.

Мне кажется, привлекательной зоной может стать территория Заволжья: слева от Октябрьского моста. Пока застройщики не обратили на неё внимание, а ведь преимущества очевидны: близость к центру города и относительно недорогая земля.

 Развитие Ярославля

У Ярославля есть базовые условия как для туристического, так и для индустриального развития. Туризм и сфера обслуживания для нашего города, конечно, более актуальны. Там и рабочих мест больше. Есть, конечно, климатические ограничения. Стать туристическим городом, как маленький Суздаль, мы не можем: этим невозможно прокормить всех жителей. Не будем забывать о том, что по уровню развития промышленности мы опережаем Иваново, Кострому, Тверь и другие города ЦФО.

Нужно работать на человеческом потенциале. На нём будут развиваться и туризм, и промышленность. Главная задача сейчас – это увеличение количества жителей. Идёт активная миграция населения с севера и востока страны в центр. Мы должны выиграть борьбу за людей у других регионов, направить миграционные потоки в Ярославль. Если за 20 лет нам удастся увеличить население хотя бы на сто тысяч человек, это будет большой успех. Как это сделать? Необходимы более конкурентные условия. Жизнь в городе должна стать интереснее. Важно наладить транспортную логистику. Если между Ярославлем и Москвой будет ходить «Сапсан», который за час доставит наших жителей до столицы, это очень сильно увеличит наши преимущества перед другими регионами.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Павел Зарубин: Нужно аккуратнее относиться к прямому участию ярославцев в управлении городом. Существует возможность манипулирования мнениями. Мы прекрасно знаем, как зачастую проводятся публичные слушания: автобусами в районные администрации сгоняются студенты, которым говорят, за кого голосовать. Технологически возможно организовать 10000 человек, поддерживающих любую идею. Можем, например, проголосовать за строительство на Советской площади Ярославля небоскрёба. И это будет официальное обязательное для исполнения решение.

В гостях у Кофесредника заместитель губернатора Ярославской области Александр Сергеевич Краснов. Он рассказал о предоставлении государственных и муниципальных услуг и о создании многофункциональных центров.

Любимое дело – юриспруденция 

Я родился во Владивостоке. Дело в том, что климат Дальнего Востока оказался слишком суровым для меня. Я очень часто болел и, когда мне исполнилось два года, семья переехала жить в Переславль – родной город моей матери. Я, естественно, плохо помню Владивосток. Всё, что я знаю о городе, подчерпнуто мной из рассказов родителей. До сих пор мне не представилось возможности съездить в родной город. Но я всё-таки надеюсь осуществить свою мечту и побывать на малой родине.

У меня два высших образования: историческое и юридическое. И ту, и другую специальность получал в ЯрГУ им. П.Г. Демидова. Во время учебы на истфаке по предложению своего школьного учителя начал работать со школьниками. Это было замечательное время. Мне посчастливилось учить интересных и любознательных  ребят. Работа в школе принесла мне очень полезный преподавательский опыт.

Второе, юридическое, образование я получал заочно. Тем не менее, именно юриспруденция стала моим любимым делом. Сейчас я с уверенностью могу сказать: что бы ни происходило, я буду дальше продолжать свою юридическую карьеру, если не в государственных, то в иных структурах. Мыслей о том, чтобы сменить сферу деятельности, у меня никогда не возникало.

В органах власти много работы, связанной с юриспруденцией. Приходится решать широкий спектр проблем. Темой предоставления государственных услуг занимаюсь потому, что эта сфера также требует юридических знаний. Проведение реформ – это, в первую очередь, организационно-правовая работа. Необходимо налаживать межведомственное взаимодействие, разрабатывать административные регламенты. Мой юридический опыт помогает заниматься этими вопросами.

Госуслуги будущего: 2030 год

Наступает эпоха глобальной информатизации. Что такое документ? Это бумага, которая фиксирует определённое юридическое состояние человека. Но ведь данные об этом состоянии итак, безо всяких бумаг, известны государству. Документ нужен только для личного хранения. Все важные сведения дублируются в информационных системах. Скоро настанет время, когда всё о человеке можно будет узнать из электронных баз.

Мой коллега из Минкомсвязи, который занимается переводом документов в электронный вид, считает, что к 2030 году мы все будем получать госуслуги, не выходя из дома. И я с ним согласен. К этому времени мы полностью перейдём в электронное пространство.

Давайте беречь лес!

Внедрение электронного документооборота – процесс сложный, но очень важный. Отказываясь от печатных носителей, мы заботимся об экологии: бережём лес. Становится меньше бумажных кип, с которыми приходится возиться гражданам.

Мы уже делаем определённые успехи в этом направлении. На сегодняшний день около 70% обращений приходит в госорганы в электронном виде. Причём они имеют такой же статус, как и бумажные, и мы обязаны на них отвечать. Это огромный плюс. Отчётность в электронном виде уже сейчас сдают юридические лица.

Переходя на электронный документооборот, мы освобождаемся от необходимости использования лесных ресурсов, перестаём зацикливаться на бумажной работе. Кроме того, мы боремся с коррупцией: чиновник и заявитель в электронном пространстве не встречаются лично.

МФЦ: проблемы и перспективы

Возникла идея создания МФЦ. Потом возникло представление о том, как должна функционировать система. Проанализировав регламенты некоторых органов власти глазами стороннего потребителя, мы поняли, что их просто невозможно читать. Всё лишнее из этих документов было убрано, они были переведены на нормальный, понятный язык.

МФЦ – это проект, который направлен, прежде всего, на изменение сознания чиновников. Мы создали техническую возможность получать услуги в электронном виде, но существуют две проблемы: граждане или не знают об этой возможности, или знают, но не хотят ей воспользоваться.

Люди у нас боятся пробовать новое. Рядовые пользователи, а не программисты и чиновники, должны тестировать, насколько удобны электронные формы, сайты. С учётом пожеланий людей необходимо что-то дорабатывать, упрощать.

Ещё в начале реформы некоторые чиновники испугались того, что технологии лишат их рабочих мест. Не нужна их печать и подпись – не нужны они сами. Это глубокое заблуждение. Работы с электронным документооборотом очень много. Служащие всё равно нужны, даже не смотря на оптимизацию.

К МФЦ власть поначалу относилась настороженно, как к сторонней организации. Нам говорили, что мы не справимся, что государственные органы лучше окажут эти услуги. Нашим центрам не доверяли даже фотографирование граждан на документы. Но ведь цель МФЦ – выполнять полный цикл операций в одном месте. Мы пытаемся меньше требовать и быстрее оказывать услуги.

С точки зрения расположения нашей сети, мы сделали более доступным получение федеральных услуг. Федеральных представительств во многих районах уже нет. Налоговая служба, например, у нас одна на всю область – в Ярославле. Поэтому жителями районов все операции осуществляются через МФЦ.

Экономим время и деньги

К вопросу о том, зачем нужны реформы в этой области. 13 лет назад я пытался поменять прописку: отпросился с работы на два часа, будучи начальником отдела. Чем я занимался эти 120 минут? Заполнял 5 квиточков, каждый – в двух экземплярах. За одну бумажку налоговый сбор составлял всего 5 рублей, зато администрирование сбора стоило 30. Сейчас этот невыгодный сбор отменили. Когда я закончил заполнять документы, мне пришлось обратиться к операционистке, которая вводила данные в электронную базу около получаса. Бессмысленная трата времени и денег граждан налицо. Не всегда всё должно измеряться с точки зрения получения прибыли. Делая систему предоставления госуслуг гибче, мы добиваемся опосредованной экономии: экономим время и деньги гражданина.

Конечно, можно выйти на самоокупаемую модель, за счёт того, что МФЦ получает 50% пошлины от ряда федеральных услуг. Этого хватит, чтобы возместить половину затрат на содержание центров. Сейчас мы оказываем около 30 % федеральных услуг. В следующем году эта цифра увеличится в два раза. Таким образом, мы будем уже совсем близко к порогу самоокупаемости.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Александр Сергеевич, в Ярославской блогосфере существует традиция совместных выездов блогеров по городам области. Может быть, организуем выезд в какой-либо районный МФЦ, чтобы люди могли познакомиться с организацией работы центров изнутри?

 Александр Краснов: Действительно, лучше показать, как это работает на деле, чем долго рассказывать. Выбирайте, какой из районов области вам наиболее интересен. Правительство ЯО готово поддержать эту инициативу и организовать поездку.

Солнечным майским утром, когда одни праздники только закончились, а другие еще не начались, мы пригласили для серьезного разговора за кофе Сергея Кузенёва, президента Ярославской торгово-промышленной палаты. Не смотря на сложность темы, разговор получился действительно интересным.

Продолжение следует

Я родился в Подольске, закончил Московский Энергетический Институт. Сразу после института организовал свою компанию, которая занималась сначала торговлей кабельной продукцией, а потом поставкой материалов для кабельных заводов. В связи с этим я объехал, наверное, большинство кабельных заводов бывшего Советского Союза. В том числе работали мы и с «Рыбинсккабелем», причем на определенном этапе он стал одним из самых серьезных наших партнеров. Когда пришел 1998 год и наступил дефолт, бизнес у меня, даже по российским меркам, был достаточно большой. И тогда меня «развернуло» в сторону производства. Я ведь изначально учился производить кабель, а не продавать его. В этот период как раз шла одна из стадий бесконечного банкротства «Рыбинсккабеля». Весь завод был уже распределен среди инвесторов. А часть завода, конкретно цех пластмассовой изоляции, завис наглухо. Его не хотел брать ни один инвестор. Из-за этого не могла закончиться и общая процедура банкротства. Однажды, во время очередного посещения завода, я попросил показать мне этот цех. И когда покойный ныне директор Александр Павлович Денисов привел меня на объект, я понял, что это практически уникальное место, просто среди инвесторов на тот момент не было специалистов, способных его оценить. Мы договорились так: я начинаю здесь работать, а через 3-4 месяца мы определяем механизм выкупа этого имущества, и «Рыбинсккабель» спокойно сможет закончить процедуру банкротства. Через 3 месяца это был самый активно работающий участок на всем заводе. Мне уже начали поступать предложения о том, что цех надо передать то одному, то второму инвестору, а самому продолжить карьеру в Москве. Но мы уже настолько вошли во вкус, что не пошли ни на какие компромиссы и до 2004 развивались на этой площадке. А затем, когда на «Рыбинсккабеле» стало уже тесно, мы купили землю на другой стороне Волги и построили там новое предприятие. И уже вот это предприятие мы в сверхтяжелом 2009 году смогли продать итальянской компании Prysmian, которая продолжает сейчас его развивать. И, надеюсь, будет развивать и впредь.

Приключения итальянцев в России

Шаг, связанный с продажей бизнеса, был для меня непростым. Prysmian – самый крупный в мире концерн кабельной отрасли с годовым оборотом более 10  млрд евро (это кабельное подразделение Pirelli). Они изначально очень серьезно отнеслись к поиску партнера в России: наняли международную финансовую корпорацию, которая провела обзор отрасли и отрейтинговала 120 предприятий. И наш завод оказался в этом рейтинге на первых местах. На предприятии тогда работало порядка 400 человек и у нас была самая высокая в отрасли производительность. Выше такого признания в бизнесе мало что можно придумать. Это «Грэмми», «Оскар», и все остальное в одном флаконе. Сначала нам поступило предложение от Prysmian создать совместное предприятие. Это было еще в докризисный период, и на тот момент мы еще достраивали завод и не полностью ввели его в эксплуатацию. Так что итальянцам пришлось ждать нас до 2009 года. «Рыбинскэлектрокабель» стал единственным на тот момент в регионе предприятием, которое было не взято под санацию банка, а именно куплено, причем в результате полноценной коммерческой сделки. Но при всем этом я прикипел душой к Рыбинску и мне хотелось продолжать активную работу именно в этом городе.

Город мечты

В общем-то, город этот меня поразил сразу и на всю жизнь. Мне очень понравилось высказывание президента Дженерал Электрик, побывавшего в Рыбинске в 1995 году, когда GE выбирали место для возможной локализации своего производства авиационных двигателей. Он тогда отметил, что город идеально подходит для серьезного технологического производства. Здесь ничто не отвлекает инженерный, конструкторский, научный состав от неспешного размышления для нужд серьезных технологий. Он прошелся по набережной, он сходил в местный театр, отметил отсутствие «разухабистых» развлекательно-отдыхательных мест, и сказал: «Если и открывать производство, то только здесь». Кстати, спустя некоторое время этим советом воспользовались и французы из компании Snecma. На самом деле инженерная школа начала складываться в Рыбинске более 100 лет назад (первые железнодорожные мастерские открылись в 70-х годах 19 века, сейчас это завод «Раскат»). И школа, благодаря РГАТУ и большому количеству предприятий, продолжает формироваться и развиваться. И это главный инвестиционный козырь и Рыбинска, и региона в целом. Многие серьезные мировые гранды пришли в Ярославскую область именно благодаря наличию сильной научной школы. Что бы они там не говорили: близко к Москве, Волга красивая, — на самом деле все идут туда, где есть сильная кадровая база. И вот эта среда с преобладанием технической интеллигенции определяет характер жизни в городе. И ты понимаешь, что она намного комфортнее, и чем столичная суета, и чем традиционная русская провинция. Поэтому я с головой окунулся в эту жизнь, занял активную общественную позицию. Наше предприятие стало спонсором Рыбинского музея, мы поддерживали рыбинскую археологическую экспедицию. Участвовали и в социальных проектах, помогали больницам, школам. Поэтому, после продажи завода я принял предложение городской власти, стал депутатом рыбинского муниципалитета и занял должность председателя комиссии по экономической политике. А год спустя меня пригласили возглавить Рыбинскую торгово-промышленную палату, которая на тот момент осталась без президента. И здесь все сошлось: и компетенции по управлению бизнесом, и понимание работы муниципалитета, и отстаивание интересов города на уровне области, и контакты с зарубежными партнерами. Рыбинская палата была самостоятельным органом и у нас получалось эффективно работать в рамках системы ТПП РФ. Но вот вопрос о Ярославле, честно скажу, дался мне очень тяжело…

Президент не узурпатор

В Ярославской палате, видимо, случилось по-ленински: низы не хотели, верхи не могли. Ситуация накалилась до предела: члены Палаты просто хотели перемен, абсолютно любых, а это всегда чревато негативными последствиями. Нужна была совершенно новая концепция развития ЯрТПП. На знаменитом собрании 2014 года, когда выборы так и не состоялись, внутри правления произошел раскол. И получилось так, что в президиуме представлять ярославскую Палату пришлось именно мне (президент рыбинской ТПП входит в Правление ЯрТПП). Собрание закончилось ничем, и постепенно все начали понимать, что любая попытка новых выборов будет раз за разом терпеть фиаско. Тогда возникло предложение, чтобы я   временно стал председателем Правления, успокоил ситуацию и подготовил новые выборы. Но вскоре стало понятно, что от меня требуется не просто подготовить собрание, а нормализовать работу Палаты. А для этого мне необходимо войти в исполнительную структуру, стать действующим руководителем и самым простым вариантом было занять пост старшего вице-президента. Однако у части членов Палаты возникли справедливые опасения, что новоявленный вице-президент узурпирует власть. Турсун Абдалимович Ахунов сразу заявил, что проголосует против, потому что «узурпаторов нам итак хватает». Я ответил, что в мировой истории не было узурпаторов ростом выше 165 см. Тогда он ответил: «Хорошо, я воздержусь». Конечно, власть я не узурпировал, но монополизировал: для того, чтобы настроить работу, необходимо было разобраться во всех процессах изнутри. Так, отстраивая и настраивая процессы, мы пришли к ноябрьскому собранию. И единственный вопрос, который возник по итогам голосования у региональной власти: «Почему единогласно?». У меня был на это свой ответ. За эти несколько месяцев я провел огромное количество встреч, пытаясь понять людей и их ожидания: «Вот вы все ждете перемен. В чем?» И я слышал очень разные ответы. Некоторые даже говорили: «Нам нужны перемены, но чтобы ничего не изменилось». В итоге у меня сложилась определенная концепция того, как сделать работу ЯрТПП эффективной и максимально вовлечь в нее бизнес. Какие-то направления удается реализовать быстрее, какие-то медленнее. Но в целом я получаю обратную связь на наши изменения и понимаю: мы на правильном пути.

Миссия выполнима

Миссия наша по большому счету простая: содействие всем промышленным и коммерческим предприятиям в их текущем развитии. Направлений работы здесь много, но ключевое слово одно – «содействие». Мы вместе с бизнесом ищем пути для эффективного развития, будь то выход на межрегиональные или международные рынки, лоббирование интересов бизнеса на уровне региональной власти, юридическая или консалтинговая поддержка и многое другое. Эта задача сложная, но творческая и интересная. Мы делаем все, чтобы люди в конечном итоге могли сказать: «Да, эта общественная организация нам нужна, мы видим в ней реальную пользу, и готовы не просто с ней сотрудничать, а участвовать в ее ежедневной, еженедельной жизни».

Повод для гордости

У нас преступно мало информации о промышленности в регионе. И в СМИ, и в быту, и даже в деловом обороте. Когда мы пригласили на заседание Правления представителя нашей таможни, мы все были шокированы: в Ярославской области 220 предприятий-экспортеров. Это в разы выше, чем в аналогичных регионах. Причем без учета нефтепродуктов («Славнефть» проходит по московской таможне). 110 стран мира (!) получают продукцию Ярославской области. За 2015 год наше сальдо внешнеторгового баланса впервые в постсоветской истории стало положительным. Мы ввезли товаров примерно на 700 млн долларов, а продали чуть меньше чем на миллиард. Понятно, что из-за кризиса мы купили меньше станков, оборудования, машин. Но важен сам факт. Положительное сальдо внешней торговли — предмет гордости для любой страны, любого региона, любого города. У нас это событие прошло незамеченным вообще. А по всей России наберется не больше 10 регионов, имеющих плюсовой внешнеторговый баланс. То есть мы говорим, как сделать инвестиционно-привлекательным регион, а на такие вещи не обращаем внимания. Да вот же оно! Поэтому одна из целей палаты – создать информационную систему, где было бы максимум информации об экономике региона, нашей промышленности, о малом и среднем предпринимательстве. Чтобы в этой «удобренной почве» бизнес лучше развивался и давал всходы.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Сергей Юрьевич, а где вы видите себя в будущем? Через 5 лет?

Сергей Кузенёв: В Рыбинске, на берегу Волги, с удочкой, рядом с археологическим лагерем… Но только после того, как возглавляемая мною организация выйдет на необратимый путь постоянного развития и совершенствования. 😉

Многие знают Дмитрия Соколова не только как помощника сенатора Анатолия Ивановича Лисицына, но и как автогонщика и любителя путешествий. Недавно завершившаяся автоэкспедиция  «Полюс холода» привлекла внимание не только в Ярославле, но и за его пределами, поэтому мы решили пригласить ее участников – Дмитрия и его супругу Анастасию на очередной Кофесредник.

Автоспорт

Тяга к технике у меня была с детства. Сначала были мопеды, потом – мотоциклы. Когда мне было 18 лет, у меня появилась первая «Субару» городского типа. Потом я накопил, как сейчас помню – 230 тысяч рублей на раллийную «восьмерку». И еще 30 тысяч рублей потребовалось, чтобы ее из Ростова-на-Дону привезти. Проехал на ней две гонки, одну доехал, вторую нет – сказалось качество продукции отечественного автопрома. А потом как-то так все завязалось, закрутилось. Со временем кое-какие спонсоры появились. Купил уже машинку посерьезней, потом еще посерьезней. А потом со всеми серьезностями сломал себе позвоночник. Так получилось, что я сейчас временно не занимаюсь автоспортом, но мечтаю туда вернуться.

Летом – Байкал, зимой — Тикси

Мне и Насте очень хотелось съездить на Байкал. Я предложил поехать на машине, накидали маршрут, собрали машину и поехали. И как раз во время этой поездки, после прочтения тематических интернет-форумов, родилась идея зимой съездить в Тикси. По возвращению в Ярославль мы встретились с Богданом Булычёвым, который организовал экспедицию «59-я широта». А потом так совпало, что в момент их финиша я тоже оказался в Магадане, по рабочим вопросам, в командировке. Встретились поговорить, обсудить экспедицию. Я говорю: «Богдан, я на Тикси хочу, прямо брежу». Он говорит: «Так и мы собираемся». Такое вот совпадение, которое вылилось в наше совместное участие в экспедиции «Полюс холода».

Подготовка техники

Задолго до начала мне говорили, что кроме моей машины будет две подготовленные к экстремальным условиям «Тойоты» на арктиктраковских колесах. За неделю до поездки я узнаю, что это будут две стандартные «Тойоты». Тогда я подумал, уж раз вы на двух стандартных едете, то и я ничего особенного не буду делать. В итоге, в Якутске приклеил стекло, положил одеяло и затянул низ брезентом. Использовал обычную летнюю резину «Pro Comp Xtrime», рассчитанная на бездорожье.

Кстати, я единственный наклеил второе стекло. Остальные приехали с трещинами. Второе стекло удобно тем, что защищает от камней. Но есть и небольшой минус – ощутимые блики от фонарей в темное время суток.

Машина сопровождения

Из Якутска с нами шла машина сопровождения (ГАЗ-66), которая была оплачена спонсорами. В ней жили телевизионщики и связист, там же мы завтракали, обедали и ужинали. Эта машина всегда шла сзади, обычно за день накапливалось 3-4 часа отставания. Но в какие-то моменты, когда мы много снимали, они нас догоняли. Экипаж машины из Нерюнгри. Они север Якутии не знают вообще, только юг. Эти ребята занимаются тем, что вывозят геодезистов, геологов, и рыбаков и охотников.

Тикси

Для меня это как Припять, только зимой. Все вымершее. Эту атмосферу хорошо передают снимки, сделанные Сергеем Долей и Иваном Дементиевским. Такое ощущение, что люди вчера уехали. Сейчас там население около 4,5 тысяч, а еще в 1990 году было 15 тысяч. В основном остались бюджетники и беженцы из Донецка. Они приезжают в Россию, и их распределяют, в том числе и в такие отдаленные края.

Планы на будущее

У меня в голове есть идея нового автопутешествия. Маршрут, который я планирую в голове, жестковат. Я не смогу не предложить его Насте, но и не буду так на нем настаивать, как, в случае Тикси. Скорее всего, возьму своего механика Гену. В таком путешествии нужны люди со специальными компетенциями. Если кратко, я хочу проехать тем маршрутом, которым не смог проехать Анатолий Чубайс, в 1998 году, кажется, это было. Кстати, наверно не все знают, что Анатолий Чубайс недавно начал сотрудничать с Фондом Анатолия Лисицына и лично профинансировал одну из программ.

P.S. Сказано на Кофесреднике

Кофесредник: Насколько проявились психологические моменты? Вы же не были состоявшейся, слаженной командой?

Дмитрий: Я практик по жизни, а в команде было очень много теоретиков. Руководитель команды – он больше творческий человек и теоретик. И многое не совпадало.

Анастасия: Просто до появления Сергея Доли у Богдана с Димой были разногласия по разным поводам. Как только появился Сергей, он дипломатично попытался объяснить Богдану позицию Димы. Как сказал Доля? «Звание командира экспедиции надо заслужить»? И все. И на этом все закончилось. Больше никто ни с кем не спорил.

Кофесредник с заместителем губернатора Ярославской области – директором департамента информатизации и связи Эдуардом Лысенко происходит в рамках подготовки к федеральному конкурсу ИТ-СТАРТ, который в третий раз проходит в Ярославле.

ИТ-кластер

Активность группы людей по созданию ИТ-кластера в Ярославской области привела в настоящий момент к созданию базовой концепции, которая описывает ИТ-сообщество, внутренние и внешние коммуникации между компаниями, набор бизнес-процессов по работе с кадрами, связь высшего образования с бизнесом. Это целая экосистема. В этом году мы планируем создать некоммерческую ассоциацию, своеобразное ИТ-сообщество или ИТ-ассоциацию, к которому можно будет присоединиться всем заинтересованным. Присоединиться не для того, чтобы поговорить, а для того, чтобы поработать. Нужно понимать, что ИТ-ассоциация – это не инициатива власти, а инициатива снизу.

Есть примеры из других регионов, например, в некоторых добились льгот для части ИТ-бизнеса. Реальная польза от таких мер для индустрии очень маленькая, но зато пиар обычно – очень большой. Но, пиар – это не наш путь. Мы будем двигаться вперед путем интеллектуальных усилий и способностей объединяться под какие-либо проекты, такие, как, например, ИТ-СТАРТ, первый региональный хакатон, ИТ-осень и другие.

 Работа с кадрами

Представители ИТ-индустрии в Ярославской области часто жалуются, что наиболее способные, талантливые кадры покидают регион. Нужно понимать, что звезды всегда будут уезжать из провинции. Тем не менее, у нас есть несколько тысяч студентов в Ярославской области, обучающихся по ИТ или смежным специальностям. И с этими молодыми людьми нужно работать. Например, на уровне школьников создана федеральная закрытая база талантливых детей, в которую входят те, кто занимал призовые места на каких-либо олимпиадах. Есть механизм получения информации из этой базы, пока в Ярославской области пользуются только предприятия из фарм-кластера. Как раз ИТ-ассоциация, о которой мы говорим, будет давать интерфейс в том числе и для входа в такого рода информационные ресурсы. Я уверен, что потребность в подобной информации для высокотехнологичных компаний в Ярославском регионе, таких, например, как НПО Сатурн, будет возрастать.

 ИТ-мероприятия

Мы проводили, проводим и обязательно будем проводить технологические конференции, форумы и семинары в Ярославской области. Как раз в эти дни в Рыбинске проходит большой и очень важный для региона технологический форум, встроенный в концепцию национальной технологической инициативы. Есть некая группа мероприятий, куда входит и ИТ-Старт, и ярмарка ИТ-вакансий, и проекты с популяризацией робототехники для школьников, и хакатон, мероприятия в рамках JuniorWorldSkills, которые мы объединяем под условной концепцией ИТ-весна. Лето, время, когда люди из ИТ-области должны отдыхать, на воздухе, проводить больше время со своими друзьями и близкими. А ИТ-осень снова будет включать в себя и Фестиваль науки и форум «Инновации. Бизнес. Образование».  Кроме того, в планах создание централизованного ресурса под условным брендом DigitalVolga – представляющим собой единый календарь инновационных, технологических мероприятий, проводимых на территории Ярославской области.

Объединение ВУЗов

Мое мнение, что рано или поздно процесс объединения ВУЗов произойдет. История устроена так, что если ты не формируешь ее сам, то она задвигает тебя на задний план. Исполнительная власть в данном процессе объединения ВУЗов выступала и будет выступать в качестве катализатора этих процессов.

Тренды в ИТ-области

Если говорить в целом о технологиях, то неизбежен тренд на персонализацию и переход на алгоритмы интеллектуальной обработки на основе анализа больших данных. Отомрут многие профессии, связанные со старыми подходами к обработке и подаче информации. Также неизбежно развитие проникновение роботехники в производство – пусть и не очень быстрое, но уже сейчас к нам приходят производства, которые требуют незначительное количество квалифицированного персонала, обслуживающего высокотехнологичную линию. Миром будут управлять программисты, к сожалению, т.к. программист – это не тот человек, который во многих случаях способен правильно управлять.

Если говорить об электронном правительстве, электронной демократии и, например, Эстонии, как примера, то мы неизбежно будем двигаться в том же направлении. Просто в Эстонии компактно живет порядка миллиона человек, а у нас страна большая и многие процессы происходят медленнее. Но, прогресс в этой области имеет и обратную сторону, т.е. можно говорить, что этот миллион человек в Эстонии очень ограничен в своей свободе. Но, это неизбежно и государству придется пройти этот путь, чтобы сохраниться в современном мире.

P.S. Сказано на Кофесреднике

ВВХ: Домены yaroslavl.ru, yaroslavl.com – не используются на сегодняшний день регионом в Интернете. Нет ли желания у Правительства ЯО каким-то образом повлиять на эту ситуацию?

Эдуард Лысенко: Правительство готово поддерживать любую инициативу, способствовать проведению переговоров между владельцами этих доменов и инициативной группой, которая возьмет на себя работу по наполнению этих сайтов реальным контентом. ИТ-ассоциация – это именно об этом, это площадка, на которой можно формулировать такие требования и подтягивать политические силы, молодежь. Региональное правительство – это исполнительная власть и призвано оказывать содействие в соответствии со своими полномочиями. 

Без улыбки назвать Игоря Черного нашим гостем просто невозможно, ведь он – директор сети «Трэвэлерс кофе» в Ярославле.

 Кустанай – Ярославль

Родился я в Казахстане в городе Кустанае (сейчас называется Костанай), что недалеко от границы с Челябинской областью. Северные области Казахстана исконно считались территорией России и преимущественно были населены русскоязычным населением, но в советские времена было принято решение передать их Казахстану. В 90-е годы проснулся национализм со стороны казахского населения. Пошло переселение крайне националистически настроенных казахов с юга страны на север. Стали ущемлять русскоязычных, в том числе немцев, украинцев и белорусов. Было действительно страшно за завтрашний день. Пошел сильный отток людей из Казахстана. У нас были родственники в Переславле-Залесском, плюс наши близкие друзья переехали в Ярославль. Поэтому, так получилось, что в мае 1999 года я со своей семьей переехал сюда.

Трэвэлерс-Ярославль. Начало

Знакомство с «Трэвэлерс кофе» произошло давно. Мой брат познакомился с одним из соучредителей сети – Анваром Пириевым. Через него мы открыли для себя сеть кофеен в Новосибирске. Кофе нас очаровал, его вкус запал в душу. Также привлекло отсутствие алкоголя в заведениях. Мы несколько лет наблюдали за развитием «Трэвэлерс кофе» и решили попробовать открыть такую кофейню в Ярославле. Это случилось в декабре 2010 года на улице Кирова. Это очень нетипично – открывать кафе на 2 этаже, но мы рискнули. К тому же, здесь очаровательный вид из окон.

Центр кофейной культуры

Кофе у нас сегмента Specialty. Это выращенный и переработанный особым образом кофе. Далеко не каждое заведение может этим похвастаться, причем не только в России. В Европе большинство заведений считают непозволительной роскошью работать на таком кофе. В Америки ситуация несколько иная — там много хороших кофеен. Мы в этом плане скорее ориентируемся на них. Я вообще считаю, что мы создаем центры кофейной культуры. Именно в ее продвижении я и вижу свою миссию.

Доля кофе Specialty из общего, выращиваемого в мире, объема – не более 10 процентов. Мы используем только арабику, наша фирменная эспрессо-смесь состоит из 3 моносортов арабики. О пропорциях и других деталях говорить не буду – это коммерческая тайна. Робуста – более бюджетный вид кофе, который используется повсеместно, однако мы его не используем. Я его даже по запаху сразу отличаю.

 Обжарка и помол

Для качества кофе очень важна свежесть обжарки. Идеальное время – 10-14 дней с момента обжарки. Шесть месяцев после обжарки кофе еще живой, а дальше – уже мертвый продукт. Сами понимаете, что продается в магазинах.

У нас же весь кофе свежеобжаренный. У «Трэвэлерс кофе» две обжарки: в Новосибирске и Москве. Обжарщики из Новосибирска занимали 1 место на Чемпионате России в 2012 и 2014 годах. Сейчас еще сильное молодое поколение подрастает. Мой сын Михаил тоже сейчас работает в Москве на обжарке, хотя начинал он в Ярославле баристой, а позже работал бар-менеджером.

Не менее важен и помол, который зависит от планируемого способа приготовления кофе. Под френч-пресс требуется крупный помол; под турку – очень мелкий, в пыль; под капельную кофемашину – средний между френч-прессом и туркой.

Условия франшизы

Наш договор затрагивает практически все. Начиная от оборудования и заканчивая мелочами. Крупное оборудование нам поставляло непосредственно «Трэвэлерс кофе», по другим позициям был список поставщиков и перечень необходимого оборудования. Мы работаем с передовым оборудованием: кофемашины «La Marzocco», кофемолки «Mazzer» и т.д. Одна кофемашина стоит около миллиона рублей, кофемолка – порядка двухсот тысяч.

При введении в меню новых позиций к нам приходят подробные технологические карты, а в последнее время в дополнение к ним идут поэтапные видео-ролики. Цены тоже утверждаются в рамках всей сети. Единственное, в Москве и некоторых других городах они могут быть несколько выше.

Предусмотрены договором и штрафные санкции. Например, в случае вскрытия факта распития алкоголя в кофейне – штраф в размере одного миллиона рублей.

Музыкальный плей-лист составляется под контролем «Трэвэлерс кофе». С каждой кофейни платится около 7000 рублей в месяц в РАО (Российское авторское общество). Делается это не напрямую, а через агента – поставщика услуг.

 О финансах

Каждый месяц управляющие составляют план-бюджет на будущий месяц. Там прописано все: план затрат, прогноз выручки и т.д., вплоть до мелочей. Как итог указывается прогнозируемая чистая прибыли. Если все нормально – утверждаем, если что-то не нравится – обсуждаем и вносим корректировки. Каждый понедельник у нас проходят планерки. Собираются управляющие, бар-менеджеры, шеф-повар, бухгалтеры, если требуется. Анализируем общую выручку, средний чек, количество посетителей и прочие показатели. А по итогам месяца составляется финансовый отчет, анализируются фактические показатели и производится разбор полетов.

По выручке у нас сейчас в лидерах Трэвэлерс у ТЮЗа. В целом наблюдается тенденция, что потоки людей с улицы Кирова сместились в сторону Ауры. Если говорить, о кофейне на Красной площади, то там больше посетителей в будни – это студенты и сотрудники офисов.

P.S. Сказано на Кофесреднике

 Кофесредник: Какие другие кофейни и кафе Вам нравятся в Ярославле?

 Игорь Черный: Мне не хотелось бы говорить о кофейнях. Это неспортивно.

 Кофесредник: А если говорить о кафе?

 Игорь Черный: Мне нравится «Честный стейк» – я люблю мясо. В «Дудки Бар» мне кухня нравится и цены там демократичные. В «Папа Карло» мне тоже кухня нравится. Однажды сидели там с коллегами из Москвы, и нам подали просто божественную пиццу. Еще кафе «Бульвар» нравится. На этом список не заканчивается, разумеется. У нас в городе есть заведения, в которых хорошо готовят.

В солнечное мартовское утро встречаем бывшего самого молодого заместителя губернатора на территории РФ, а теперь председателя общественной палаты Ярославской области – Александра Грибова.

Если не политика, то что?

То, чем я занимаюсь это скорее общественно – политическая деятельность. При этом в ней процент общественного гораздо больший. За год работы в общественной палате Ярославской области удалось перезагрузить работу, сделать ее публичной, открытой. Важно заметить, что я пришел не на пустое место, известные и очень уважаемые мною люди – Афанасьев, Гаврилов, Новиков, Русаков – заложили базу. Теперь нужно развивать процесс, доводить решение проблем до конца.

Общероссийский Народный Фронт (ОНФ)

В региональный штаб ОНФ меня избрали в конце 2015 года. Во многих областях РФ власть прислушивается к ОНФ, даже где-то боится, т.к. понимает, что если не устранять обозначенную проблему, то может «прилететь кувалдой». Моя задача, чтобы региональный ОНФ работал не в кабинетах, а в постоянном контакте с населением. В этом смысле характерно, что Президент – лидер Фронта, поздравлял страну со второй годовщиной присоединения Крыма со стройки моста. В Ярославской области членам штаба ОНФ нужно добавить остроты, инициативы. Делать это искусственно не имеет смысла, это не даст результата. У нас часто происходит спускание проблемы на жестких тормозах, аж свист стоит. Важно научиться реагировать на запросы населения, тогда власть научится набирать очки в глазах людей.

Негатив vs Позитив

У нас в новостях по телевидению, в печатной прессе, в соцсетях негатива всегда больше. Потому что позитивом сложно зацепить, обратить внимание человека. Сейчас я провожу по 5-6 встреч в день, на каждой не меньше 20-30 человек. Общее настроение – пессимизм, люди не видят прорывных идей, ярких проектов, перспективы развития. Все это очень сильно влияет на социальное самочувствие. Даже открытие нового производства или запуск проекта воспринимается как исключение из правил на общем фоне. Поэтому каждое действие власти должно быть максимально открыто и публично, чтобы люди видели работу, каждый шаг.

История упущенных возможностей

До сих пор перед глазами момент, когда выбирали города для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года, тогда много людей собралось у КЗЦ Миллениум. И вот, называют Саранск и не называют Ярославль. И я понимаю, что Сапсан, современный аэропорт в Туношне, реконструкция М8, что всего этого не будет. Очевидно, что такой же вывод сделали ярославцы.

Очень важно создать позитивный образ региона, чтобы инвестор или гость его воспринимал как привлекательный. Еще недавно многие бизнесмены, рассматривая область как территорию для возможных финансовых вложений, говорили, что больше региона с таким культурно-историческим наследием нет. Это ведь только мы привыкли к тому, что наш регион это родина первого театра, Александра Невского, Федора Ушакова и Валентины Терешковой. Но по факту у нас превалируют аресты, политические скандалы. Бизнес уходит в Татарстан, Калугу, другие регионы. Это комплексная история упущенных возможностей. При этом опускать руки нельзя. Для исправления ошибок нужно время и желание. Причем как внутри региона, так и создавая команду поддержки наверху, из депутатов ГД, сенаторов, землячества.

Погода в Ярославле ухудшилась, но чашка капуччино на Кофесреднике придает оптимизма. Наш гость, в недавнем прошлом сотрудник полиции и автор лучшего информационного микроблога по версии #‎100сорок, а ныне помощник и пресс-секретарь губернатора Ярославской области Александр Шиханов.

Губернатор в интернете

Сергей Николаевич пользуется интернетом очень активно, но в первую очередь читает там новости. Он постоянно в курсе всего, что происходит в стране и мире, особенно – в экономике. Потому что это очень влияет на решения, которые ему надо принимать. Отслеживает биржевые котировки, курсы валют, ситуацию с нефтью – все, что влияет на состояние экономики. Местные сайты он смотрит, но тут больше зависит от того, есть там что-то интересное или нет. В Правительстве области есть специальная служба мониторинга, которая готовит в том числе информационную картину дня в целом по области. Ее он просматривает.

Губернатор как человек не зарегистрирован в соцсетях, их он смотрит только с помощью мониторинга. В аккаунтах губернатора в Twitter, Facebook, ВКонтакте, YouTube – везде написано, что здесь публикуется информация о Сергее Ястребове, которая ведется его командой. Мы не хотим никого обманывать и вводить в заблуждение, поэтому прямо об этом пишем.

СМИ

Сейчас СМИ освещают практически все, и главная проблема – выделить главное, что-то не пропустить. Считаю достаточно объективным и оперативным источником информации РБК. Интересная информация может у «Медузы» быть, но она зачастую окрашена каким-то негативом. Мне важнее, чтобы информация была представлена сухо, неэмоционально и информативно, как, например, это делает ТАСС, Интерфакс.

Моя задача – организовать общение губернатора с журналистами. Работая в УМВД, я больше выступал сам, потому что я выступал за все ведомство, был «говорящей головой». Здесь ситуация другая – не семь тысяч сотрудников, а один губернатор, который сам прекрасно все расскажет. Поэтому здесь важнее не самому выходить вперед, а помочь в подготовке публикации – состыковать график, повестку, какие-то технические вопросы решить.

Общение пресс-секретарей

Встречи пресс-секретарей губернаторов бывают, но редко. В МВД это лучше было развито. Наверно, потому что там больше общего в работе. А здесь получается, что области в какой-то степени конкурируют между собой: за ресурсы, за внимание, за людей. Эта конкуренция накладывает отпечаток и на наше общение. Но иногда встречаемся: нас собирали в Государственной Думе, собирали в ЦФО перед Новым годом, сейчас «Аргументы и Факты» хотят в Москве провести общероссийскую встречу.

В МВД России я знал практически всех пресс-секретарей. Мы созванивались, обменивались опытом. Здесь, когда я пришел, тоже стал искать контакты, в том числе и в соц.сетях. Очень мало нашел. Но кого нашел — общаемся. С брянским коллегой, например.

О недавнем заседании госсовета

Я не знаю причины, по которой заседание президиума Госсовета не стали проводить во Владимире. Но такие мероприятия любой регион проведет у себя с радостью, и регионы добиваются права проведения таких мероприятий, в том числе, конечно, и наш.

В протокольном формате встречи губернатора и Президента не было, но они достаточно много общались. Оценка проведения мероприятия со стороны Администрации Президента хорошая. Даже то, что Владимир Владимирович приехал и пошел смотреть выставку, и на ней провел достаточно большое время – это большая редкость. Важно и то, что он принял участие в нашей местной акции «Добрый знак». Этот проект мы придумали и начали раньше на образовательном портале Ярославской области edu.yar.ru, а к госсовету мы его «подтянули», потому что он полностью соответствовал обсуждаемой теме.

Из филфака в полицию

С 1993 и вплоть до 2000 года и даже эпизодически далее, УВД по Ярославской области издавало журнал «Сыск». Это было издание формата А5, в мягкой обложке, 64 страницы. Печатали поначалу методом высокой печати, как Ленин «Искру». Делать журнал начали по инициативе Анатолия Александровича Торопова. Тираж доходил до 7500, при том, что в милиции в области работало порядка 13000 сотрудников. Человек, который ее делал, один не справлялся, и меня пригласили ему помогать. Сразу была офицерская должность. Постепенно учился у коллег, продвигался по служебной лестнице.

Мечта – написать книгу

Сейчас, когда удается выкроить время, я пишу о том, как работал в полиции. Это не мемуары и не художественная проза, а скорее учебник для сотрудников пресс-служб системы МВД. Я считаю, что у меня был очень достойный опыт. Это, наверно, возрастное – с возрастом хочется учить. Я еще не встречал подобных учебников, основанных на реальном опыте.

Мне хочется сделать книгу с реальными примерами, дать реальные инструменты. Как бы пошаговая инструкция, как сделать табуретку, только в сфере PR. Я стараюсь писать просто, приводить случаи из жизни, хотя, конечно, и более наукообразные части там тоже есть. Сейчас готово примерно 60%. Мне бы хотелось, чтобы эта книга была издана, и была в каждой пресс-службе системы МВД. Чтобы молодой сотрудник пришел работать в пресс-службу, пусть и с соответствующим образованием, прочитал и понял, что и как нужно делать.

Есть задумка и для художественного произведения, но я пока не хотел бы делиться ею.

Хоккей

В детстве к игре в хоккей меня привлекали отец с дядей. Мы играли в смесь русского хоккея с канадским: на канадской площадке, но в русский хоккей. Это проще с точки зрения обмундирования и более безопасно.

Болеть за «Локомотив» стал в начале 2000-х, когда команда показывала высокие результаты, как раз в то время и Арена-2000 появилась. Потом у меня ребенок стал заниматься хоккеем. Сейчас уже пять лет как занимается. Сам я в настоящий хоккей один раз играл… с детьми. В преддверии Нового года устроили матч родители против детей. Я снял очки и ничего не видел. Выиграли дети!

Увлечение туризмом

Я бы очень хотел побывать на Байкале, но пока не получилось, хотел бы съездить на Камчатку. У меня отец и брат занимались классическим водным туризмом. Они меня подтягивали, но я не могу сказать, что я такой же продвинутый турист, как они. В зрелом возрасте всего несколько сплавов было на Кольском полуострове. А в детстве мы каждое лето ездили, сплавлялись.

Когда я служил в органах внутренних дел, то ограничений на выезд за границу еще не было. Но у меня даже загранпаспорта нет. Я не был за границей, разве что в 90-е на Украине, в Крыму.

Я очень люблю наш город. Достаточно много ездил по центральной России и мне кажется, что Ярославль красивее любого из городов, которые я видел. За скобками оставлю Москву и Питер, хотя я в принципе не знаю, красивый ли город Москва. Кстати, в списке самых красивых городов России Ярославль занимает почетное 2 место после Санкт-Петербурга.

Я скучный человек. Родился в Ярославле, живу в Ярославле. Да и, пожалуй, хочу жить в Ярославле.

— Александр Шиханов (@AV_Shikchanov) October 26, 2014

P.S. Сказано на Кофесреднике

ИВГ: Мне не нравится, как сейчас используется слово «VIP». Раньше у нас в области была только одна VIP-персона – это губернатор. А сейчас заплатил деньги – и ты на VIP-местах в кинотеатре.

Александр Шиханов: Это еще ладно. Меня больше задело, когда на «Лыжне России» в Демино в прошлом году проводили VIP-забег. Он стартует отдельно: на лыжню выходят главы районов и бегут около 2000 метров, а за ними стоит несколько тысяч лыжников и смотрят на это. Мне это было странно. Если ты лыжник – беги со всеми.

ИВГ: А губернатор не бегает на лыжах?

Александр Шиханов: У нас губернатор не лыжник. Был легкоатлетом, но сейчас сказываются старые травмы. Сейчас он уже не бегает. А в молодости он неоднократно становился чемпионом и рекордсменом области по прыжкам в высоту.

ИВГ: Я помню его в те времена: высокий, стройный. Он в 70-е годы приезжал в Ярославль из Рыбинска и выведывал мой опыт организации джаз-клуба.

Александр Шиханов: Он, наверно, Ваш опыт выведал и открыл первую дискотеку в Рыбинске во дворце спорта «Полет». Тогда это было что-то новое и важное.